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财务负责人述职报告15篇
财务负责人述职报告1
____年4月我加入集团公司,被委派到本公司财务部,切身感受到
异样的工作氛围:工作忙、节奏快、时间紧、压力大。
回顾这一年多的时间,经历的大事历历在目,虽然有点疲惫,但同
事们对工作的热情和激情让我兴奋不已,我只有加倍努力地工作来融入
到这个另人心潮澎湃的团队。
现对所做的工作作简要总结。
1、加入之前就知道本公司有上市的宏伟蓝图,让我迫切想参与这
一过程,参与ipo的运作,但我也知道这过程的艰辛和曲折,以及对财
务人员的历练和磨练,亲身经历了才知道过程的痛苦和得失的取舍。在
集团领导的配合和支持下,组织参与了外部审计、以及券商律师的会审
和咨询顾问,受益匪浅,明白了与规范的差距,明白了未来的道路和方
向;事实上,虽然公司成长很快,但出现的问题很多,需要面对和解决
的问题也很多,是一如既往还是革故创新,英明的公司领导给我们做出
果断明智的选择。江苏高投的介入,几次尽职调查的配合,我们将更坚
守信念,沿着设定的目标和方向继续前行。
2、核算基础薄弱,核算力量单薄,是母线公司前行的阻力,为了
克服这些困难,我们招聘了一些人员充实了财务力量,聘请了外部审计
人员现场诊断,针对病因找出解决的根本。在新生力量的支持下,在我
以及其他领导的指导下,改变了母线公司账务不清的现象,对历年来的
帐套进行了梳理,对客户往来彻底的清理,对仓库材料全面的盘点,对
供应商往来全面的核对,对所有帐套进行了全面核查和调整,了解和熟
悉了公司所有情况,得出了母线公司的真实净资产。全新建立新帐套,
更改过去核算不健全不完善、要数据没有数据、要核查没办法核查的现
象。
3、严格的制度是企业管理先进和规范的前提,公司在不断改革,
组织机构在不断调整,业务流程要不断更新,已有的制度规定已经不能
适应新的形势。为建立规范的业务制度,确立合理的业务流程,提高各
部门工作效率,减少各部门工作扯皮的现象,为改变过去财务基础管理
薄弱、管理意识不强,参与制定了一系列财经制度,包括财务核算基础
管理规定、财务档案管理规定、固定资产核算管理规定、个人往来核算
管理规定、质量成本核算管理规定、成本核算管理规定、财务发票审核
管理规定,资金计划管理规定。对于业务内控制度的完备,详细拟定了
销售收款制度、采购付款制度、生产核算制度、财务管理制度、融资担
保制度等一系列制度规定。有严格的制度,还需要很好的执行力,财务
对照制度规定,严格执行,不徇私情,虽然这一举措激化了和其他部门
的矛盾,引起了有些人员的不理解,但我相信,一切为了公司的宗旨和
原则不变,财务人员的耐心和解释到位,公司的管理会大步向前的。
4、内部考核是对所有财务人员工作提升和进步的助推剂,只有查
错防弊,工作才有进步,全员才得以提高;针对公司新的组织机构和新
的核算要求,建立了岗位责任制,明确了岗位职责,建立切实可行的岗
位考核办法,在财务内部形成了竞争、优胜劣汰的氛围。财务对一些岗
位定期调岗,选择优秀和出众的到重要岗位,努力提高财务人员的整体
素质和能力。
5、全面推行事业部核算。母线公司开始试行事业部核算,____年
正式推行事业部核算,并对事业部进行绩效考核。为了加强对各事业部
成本费用的控制,准确考核各事业部业绩,财务中心对照各项材料及辅
助材料消耗定额,控制超计划材料的领用。为保证各事业部业绩指标真
实准确,财务中心定期检查各事业部核算台帐,督促及时归集各事业部
费用,减少费用延迟报销,减少各事业部利润虚增现象。对事业部核算
采取产值成本费用配比的.方法、对制造费用采取固定单价的办法、对
在外货款采用收取财物利息的方法等,每月分别计算各事业部利润。同
时,财务中心收集了一些合同成本预算资料,根据实际成本情况,详细
分析各合同预算与执行差异,杜绝合同串号,减少合同成本漏报、虚报,
准确核算各合同真实成本,为业务费结算提供真实资料。
6、税务筹划一直是财务努力的工作内容之一,也是____年财务重
点工作内容之一;财务在确立规划时就明确了税务筹划的主题、方法、
目标,____年通过财务人员的技巧和技能,已小有收获。____年在研发
费用筹划上,达到预定目标450万元,节税56万元。____年公司制定
研发费用目标600万元、节税目标200万元、上海威腾节税____0万元,
财务针对目标任务,详细分解,分阶段实施。____年调整个税申报办法,
上半年节税73万元。同时,在全员
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