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评标原则及评标办法（设计）

一、评标原则

1.评标工作将依据《中华人民共和国招标投标法》、国家八部委联合颁发的《工程建设项目勘察设计招

标投标办法》、国家七部委联合颁发的《评标委员会和评标办法暂行规定》和建设部《建筑工程设计招标投

标管理办法》等相关法律法规规定的公平、公正、科学、择优原则以及相关规定对投标文件进行评审、比

较。

2、居配的设计必须符合江苏省电力公司的关于居住区典型设计和相关规范要求，在满足这个前提下控

制进度和成本。

3.由招标人组建评标委员会，评标委员会承担评标工作。

4.评标委员会依据本方法、对投标文件进行评审，任何其他的外部证据均不得作为评标的依据。

5.评标委员会按照本招标文件规定的评标办法，对进入详细评标的投标文件进行独立评审，根据各

专家评议结果，汇总后确定中标候选人的情况，选择能最大限度满足招标文件要求的投标人为中标人。

二、评标办法

采用综合评估法。满分100分，其中技术标35分，商务标25分，投标报价40分。

（1）技术标评分标准(35分)

评分项分值得分

评审内容评分标准

目(分)(分)

针对本项目提出具体并有效的质量、进度、投资控

制方案措施（5-7分）

技术方

设计质量针对本项目提出了质量、进度、投资控制方案措施，

案保证措施77

但控制方案措施一般（3-4分）

(35分)

未提出具有针对性的质量、进度、投资控制方案措

施（

精品

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0-2分）

设计工作大纲详密、内容全面、管理实施方案得力

（5-7分）

设计工作大纲和

7设计工作大纲较详密，管理实施方案一般（3-4分）7

管理实施方案

设计工作大纲内容欠缺，管理实施方案较差（0-2

分）

设计工作重点、难点分析全面、准确，处理措施得

本设计工作的重

当（5-6分）

点、难点和控制

设计工作重点、难点分析较全面、准确，处理措施

点分析，以及相66

一般（3-4分）

应对策和处理措

设计工作重点、难点分析片面，处理措施较差（0-2

施