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优秀供应商评语

【篇一：供应商评价报告】

供应商评价报告

供应商名称：供应商地址：审核结论：

a级(≥90分)□

b级(≥75分)□c级(≥60分)□d级(＜60分)□

审核覆盖产品：

是否关键重要件：□是□否审核日期：审核组长：

审核组成员：

供应商代表：

审核/日期：批准/日期：

供应商基本资料表

供应商评价表

供应商评价结果

关于评分标准的说明

1．各评价项目每一评价条款的实际得分将根据供应商的实际状况进

行相应评分，分为0、1、2、3，四个等级，如果某项目不适合该供

应商，则该项评分不予考虑，可不填或填写n/a。2.每一评分等级的

说明：

n/a：该项目不适合该供应商，该项分值不予计算考虑。（0）、对

该项目没有控制要求或有控制要求但几乎没有落实施，实施效果较

差.（1）、供应商对该项目实施了控制，但实施程度不高，实施效

果一般。（2）、供应商对该项项目进行了控制，有相关控制流程，

各项措施要求基本能得到落实，实施效

果良好。

（3）、该项目完全被供应商进行控制，有明确的控制流程，各项措

施能够实施且效果很好。3．评审分数计算方法：

柳州市科技有限公司

【篇二：供应商业绩评价管理规定】

有限公司

供应商业绩评价管理规定

文件编号：s-ym/wi-704-21版本：1.0分发号：受控状态：

编制：日期：审核：日期：批准：日期：

生效日期：二零一四年四月一日

有限公司供应商业绩评价管理规定

文件编号s-ym/wi-704-21实施日期

2013-02-01

1、目的

为了加强对供应商的日常管理和业绩考评，确保供应商其供货产品

的质量以及交付、价格、服务能持续符合公司要求，特制订本管理

办法。2、范围

本规定适用于为我公司提供配套产品和服务的所有供应商的日常考

核管理与评价。3、职责

3.1采购部负责对供方的供货交付业绩、供方配合度进行评价管理，

并负责整体考评结果向供方传达（其中成品轴承由销售部负责）；

3.2质检部负责供方供货质量进行评价管理。4.供方业绩考评管理

4.1考评原则

4.1.1公司从质量、供货、配合度等三个方面对供应商的供货业绩进

行综合评价。每年考评一次，但如果对于供应商供货频次比较少时，

可不参与年度优秀供应商的评比，供应商业绩考评根据采购（销

售）、质量等部门反馈的数据按本程序编制完成，经采购经理批准

后通知相关供应商。4.1.2考评项目

4.2质量保证能力（满分40分）。

4.3.1产品交付保证措施

司采购部协商来确定。

有限公司供应商业绩评价管理规定

文件编号s-ym/wi-704-21实施日期

2013-02-01

4.3.1.4若不能按期交付，供方必须提前向本公司提出延期供货申请，

征得同意后，方可按确认的日期，数量发交。

4.3.2交付计算方式（满分为40分）

4.3.2.1在规定时间内，准量交付则为交付率为100%；

注：1.在规定时间内：计划交付时间基础上提前五天，或滞后五天。

2.准量：实际交付数量/计划数量≥95%以上，则交付率为100%。3.

交付率上封顶为100%

4.3.2.2在规定时间内未交付（包含超出规定时间内交付），则交付

率为0；

4.4.1供方必须对本公司反馈的问题，及时进行处理，反馈处理结果。

4.4.2一般质量问题，供方自接本公司反馈的质量信息后，应按本公

司要求的期限及时提供原因分析和整改措施，必要时派员到现场进

行处理。

4.4.3重大质量问题，供方在24小时内向本公司答复应急措施，并

根据情况派员到本公司指定的现场进行处理（省内24小时到，省外

48小时到）或与我司协商到场时间。4.4.4计算方式（满分为20分）

4.4.4.1质量问题反馈，以接到质检部反馈的质量问题为准，在接到

我公司问题反馈后，a.拒绝整改（-5）/次；b.未按时完成整改（-2）

/次c.整改无效（-2）/次d.配合度得分=20-本月扣分5.供方综合考评

及奖惩5.1供方年度综合考评方式

5.1.1为了真实、客观、全面地反映供方的总体状况，从现场质保体

系