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普通货运公司领导干部管理规定
一、总则
1.为了加强普通货运公司(以下简称“公司”)领导干部队伍建设,提高领导干部的综合素质和管理水平,保证公司各项工作的顺利开展,根据国家相关法律法规和公司实际情况,制定本规定。
2.本规定适用于公司各级领导干部,包括但不限于公司高层管理人员、部门负责人等。
二、任职条件
1.基本条件
具有中华人民共和国国籍,遵守国家法律法规,具有良好的政治素质和职业道德。
身体健康,能够胜任本职工作。
具有与所担任职务相适应的文化程度和专业知识。
2.业务能力条件
熟悉货运行业的市场动态、政策法规和业务流程。
具备较强的组织协调能力、决策能力、沟通能力和团队管理能力。
具有一定的财务管理知识,能够合理控制成本和预算。
3.工作经验条件
高层管理人员应具有[X]年以上货运行业工作经验,其中至少[X]年以上管理经验。
部门负责人应具有[X]年以上相关工作经验。
三、选拔任用
1.选拔原则
坚持德才兼备、以德为先的原则。
坚持公开、公平、公正的原则。
坚持竞争择优、注重实绩的原则。
2.选拔方式
内部选拔:通过公司内部公开竞聘、民主推荐等方式,选拔优秀员工担任领导干部职务。
外部招聘:根据公司发展需要,从外部招聘具有相关经验和能力的人员担任领导干部职务。
3.选拔程序
制定选拔方案:明确选拔职位、任职条件、选拔方式、程序等内容。
发布选拔信息:在公司内部或外部发布选拔信息,吸引符合条件的人员报名。
资格审查:对报名人员进行资格审查,确定符合条件的人员名单。
选拔测试:通过笔试、面试、测评等方式对符合条件的人员进行选拔测试。
组织考察:对选拔测试合格的人员进行组织考察,了解其政治素质、工作能力、工作业绩、廉洁自律等情况。
讨论决定:根据选拔测试和组织考察结果,由公司董事会或总经理办公会讨论决定拟任人选。
任前公示:对拟任人选进行任前公示,公示期为[X]个工作日。公示无异议后,办理任职手续。
四、岗位职责
1.高层管理人员
制定公司的发展战略和经营目标,并组织实施。
负责公司的整体运营管理,协调各部门之间的工作关系。
拓展市场业务,提高公司的市场份额和竞争力。
负责公司的财务管理,确保公司财务状况良好。
培养和选拔公司的优秀人才,建立健全人才队伍建设机制。
2.部门负责人
制定本部门的工作计划和目标,并组织实施。
负责本部门的日常管理工作,包括人员管理、业务管理等。
按照公司的要求,完成本部门的各项工作任务。
与其他部门保持良好的沟通与协作关系,共同推动公司整体工作的开展。
五、考核评价
1.考核原则
坚持客观公正、注重实绩的原则。
坚持定量与定性相结合的原则。
坚持年度考核与任期考核相结合的原则。
2.考核内容
工作业绩:包括完成工作任务的数量、质量、效率等方面的情况。
管理能力:包括组织协调能力、决策能力、团队管理能力等方面的情况。
廉洁自律:包括遵守廉洁自律规定、有无违规违纪行为等方面的情况。
3.考核方式
上级评价:由公司上级领导对被考核对象进行评价。
同级互评:由公司同级领导干部之间进行互评。
下级评价:由被考核对象的下属员工进行评价。
自我评价:由被考核对象本人进行自我评价。
4.考核结果运用
考核结果作为领导干部薪酬调整、职务晋升、岗位调整、奖励表彰等的重要依据。
对于考核优秀的领导干部,给予表彰和奖励;对于考核不称职的领导干部,进行诫勉谈话、调整岗位或免职处理。
六、培训与发展
1.培训原则
坚持按需施教、学以致用的原则。
坚持全员培训与重点培训相结合的原则。
2.培训内容
政治理论培训:提高领导干部的政治素质和理论水平。
业务知识培训:包括货运行业知识、管理知识、财务管理知识等方面的培训。
领导能力培训:包括组织协调能力、决策能力、沟通能力等方面的培训。
3.培训方式
内部培训:由公司内部培训师或邀请外部专家进行培训。
外部培训:选派领导干部参加外部培训机构举办的培训课程或研讨会。
在线学习:利用网络学习平台,开展在线学习课程。
4.培训管理
公司人力资源部门负责制定领导干部培训计划,并组织实施。
领导干部应积极参加培训,按时完成培训任务。
建立领导干部培训档案,记录培训情况和培训效果。
七、薪酬福利
1.薪酬体系
公司建立以岗位价值为基础、以工作业绩为导向的薪酬体系。
领导干部的薪酬由基本工资、绩效工资、奖金等组成。
2.薪酬调整
根据公司的经营业绩、市场薪酬水平和领导干部的考核结果,定期对领导干部的薪酬进行调整。
3.福利保障
领导干部享受公司规定的各项福利,包括但不限于社会保险、住房公积金、带薪休假等。
八、监督管理
1.监督主体
公司党组织、监事会、纪检监察部门对领导干部的履职情况进行监督。
2.监督内容
遵守法律法规和公司规章制度的情况。
履行
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