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投资信息咨询公司领导干部管理规定

一、总则

1.目的

为加强本投资信息咨询公司（以下简称“公司”）领导干部队伍建设，规范领导干部的选拔、任用、考核、监督等管理工作，提高公司的管理水平和运营效率，依据国家相关法律法规及公司章程，特制定本规定。

2.适用范围

本规定适用于公司总部及下属分支机构担任领导职务的干部，包括但不限于公司总经理、副总经理、部门经理、分支机构负责人等。

二、领导干部的选拔与任用

1.选拔任用原则

德才兼备、以德为先：选拔任用领导干部应注重其品德修养，同时考察其业务能力、管理能力等综合素质。

公开、公平、公正：选拔过程应公开透明，平等对待所有符合条件的候选人，确保选拔结果公正。

竞争择优：通过竞争机制，选拔出最优秀、最适合岗位要求的人员担任领导干部。

注重实绩：重点考察候选人的工作业绩和实际贡献，以工作成果为重要依据进行选拔任用。

2.选拔任用条件

基本条件

具有较高的政治素质，坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，遵守国家法律法规，维护公司利益。

具有强烈的责任心和敬业精神，具备良好的职业道德和团队合作精神。

具有与拟任职务相适应的学历、工作经验和专业知识。一般应具有本科及以上学历，[X]年以上相关工作经验。

身体健康，能够胜任本职工作。

岗位特定条件

总经理：应具有丰富的投资信息咨询行业经验，熟悉公司运营管理流程，具备较强的战略规划能力、市场开拓能力和团队领导能力。

副总经理：应在投资分析、市场推广、客户关系管理等某一领域具有专长，具备协助总经理开展工作的能力。

部门经理：应熟悉本部门业务，具备较强的业务操作能力和团队管理能力。

分支机构负责人：应具备独立开展分支机构业务的能力，熟悉当地市场环境，有良好的客户资源和社会关系。

3.选拔任用程序

提出需求：根据公司发展战略和实际工作需要，由公司人力资源部门会同相关部门提出领导干部岗位需求计划。

内部推荐与外部招聘

内部推荐：公司鼓励员工推荐合适的人选，推荐人应提供被推荐人的详细资料和推荐理由。

外部招聘：通过招聘网站、行业论坛、猎头公司等渠道发布招聘信息，广泛收集候选人信息。

资格审查：人力资源部门对候选人的基本条件、学历、工作经验等进行资格审查，确定符合条件的候选人名单。

选拔方式

笔试：对符合条件的候选人进行专业知识、管理能力等方面的笔试。

面试：组织由公司高层管理人员、人力资源专家、相关部门负责人等组成的面试小组，对候选人进行面试，重点考察候选人的综合素质、岗位匹配度等。

民主测评：在公司内部对候选人进行民主测评，了解员工对候选人的认可度。

考察：对通过选拔方式确定的初步人选进行考察，考察内容包括工作业绩、品德修养、廉洁自律等方面。考察可采取查阅档案、实地走访、个别谈话等方式。

公示：将拟任用的领导干部人选在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间接受员工的监督和举报。

任用：公示无异议后，由公司董事会或总经理办公会做出任用决定，签订劳动合同或聘用协议。

三、领导干部的职责与权限

1.总经理

职责

负责公司的全面经营管理工作，制定公司发展战略和年度经营计划，并组织实施。

组织开展市场调研，把握投资信息咨询行业发展趋势，制定市场拓展策略，提高公司市场份额。

负责公司团队建设，组织招聘、培训、考核等人力资源管理工作，提高员工整体素质。

建立健全公司内部管理制度，优化工作流程，提高公司运营效率。

负责与外部合作伙伴、客户、政府部门等的沟通协调工作，维护公司良好的外部形象。

对公司的经营业绩负责，完成公司董事会下达的各项经营指标。

权限

有权对公司的重大经营决策提出方案并组织实施。

有权任免公司副总经理及以下管理人员（按照公司规定的程序进行）。

有权支配公司的经营资金，在董事会授权范围内进行投资、融资等财务活动。

有权代表公司签订各类合同、协议等法律文件。

2.副总经理

职责

协助总经理开展工作，按照分工负责公司某一方面的业务管理工作。

负责制定分管业务的工作计划，并组织实施和监督执行。

对分管业务的市场开发、客户服务、业务质量等负责，不断提高分管业务的业绩。

负责分管部门的团队建设和人员管理工作，指导和培养下属员工。

及时向总经理汇报分管业务的工作进展、存在问题及解决方案。

权限

在总经理授权范围内，对分管业务的经营活动进行决策和管理。

有权调配分管部门的人力、物力、财力资源，以确保分管业务的顺利开展。

有权对分管部门的员工进行考核、评价，并提出奖惩建议。

3.部门经理

职责

负责本部门的日常管理工作，制定部门工作计划，并组织实施。

组织本部门员工开展业务工作，确保部门业务任务的完成。

负责本部门员工的业务培训、指导和考核工作，提高员工业务水平。

负责与其他部门的沟通协调工作，配合公司整体工作的开展。

对本部门的工作质量、工作效率和工作成