精装修工程施工现场协调配合措施.pdfVIP

第六节、施工现场协调配合措施

1、协调配合概述

1.1、协调配合原因

任何一项工程的顺利完成，都不能独立进行，它必然是系统的整体良好运行

的结果。工程的各相关单位只是由于其利益关系所处的角度不同，利益有异，但

无论谁都是系统中的一部分，分担着各自不同的角色。目标就是要为社会奉献一

个精细的作品。任何一方的作用和定位发生偏位都会造成整体工程的不顺。因此，

在此前提下，协调处理好我方与总包、监理、设计单位之间的关系就显得十分重

要。

协调配合关系示意图

1.2、配合协调原则

处理好与其他承包单位关系的原则是：要对工程负责、对社会负责、积极配

合、争取支持、换位思考、多出主意、加强交流、达成共识。

工作中要充分发挥我方在装饰工程中的技术和经验优势，结合实际，以对工

程负责的态度，多给相关单位出主意，发现问题及时沟通，认真作好自己的工作，

做到尊重人、理解人、服务人，为业主和社会奉献精品工程。

在工程的具体操作中，我们将严格按照操作规范施工、以规范为准则，及时

修正图纸不完美的地方以最佳的方案奉献。

内部处理中，严格执行ISO9001条款，建立一支积极、主动、凝聚力强、有

战斗力的团队。做到招之能来、来之能战、战之能胜。以确保工程高品质，准时

完工。

装饰工程施工将与总包单位及强电工程、给排水工程等专业分包发生交叉作

业情况，为保证工程总体进度和施工质量，我方严格服从总包的统一协调与管理，

统筹安排，与交叉作业的各方均积极配合。

2、与建设单位配合协调措施

1、明确建设单位与我单位的工作关系，工作程序，协调有关进场事宜，签

订有关文件。

2、进场后建设单位组织其它有关单位审阅、批准我单位提供的以下文件：

1）施工组织设计的工程进度计划。

2）材料计划（品牌、规格、采购计划、进场时间）。

3）协助办理有关需甲方协助办理和出具的有关证明材料。

4）协调我单位与其它承包方之间需甲方出面才能解决的问题。

5）施工过程中，对合同内容中变更以及合同外追加项目的有关内容进行确

认。

6）按合同拨付工程进度款。

7）组织质量监督部门进行验收。

3、与设计单位配合协调措施

1、与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，请设计单位进行设

计交底，严格按设计图纸进行施工。

2、我单位将安排经验比较丰富的设计人员进驻现场，协助设计单位完善施

工图设计。做好设计的深化和细化工作。

3、对施工中出现的情况，除按建设单位、监理的要求及时处理，还应积极

修改可能出现的设计错误，邀请设计单位及时参加部位验收、中途质量验收、竣

工验收等，确保设计效果。

4、主动邀请设计单位参加装饰材料等造型、选材和定货。

4、与总包单位配合协调措施

1、管理制度的协调配合：我公司施工管理人员进场后要主动与总承包施工

单位协调配合，服从总包单位现场统一管理，执行总包单位有关施工现场的相关

规章制度。

2、施工进度计划的协调配合：服从并严格执行总包单位的总工期进度计划，

及时向总包汇报施工进度以及因其它单位引起的影响施工进度的各种因素，请总

包单位给予必要的协调和处理。

3、材料进场的协调：各种材料进厂前通知总包，以便总包的协调和组织检

验。随时保持与总包的联系，积极配合总包的工作。现场材料堆放、材料的垂直

运输计划等提前报与总报，由总包统一调度安排。

4、测量基准线的配合：总承包人提供轴线和标高的控制点，包括在每层每

房间及必要的位置设有标高控制线。我公司根据总包提供的轴线及标高进行装饰

工程的测量放线然后安装。

5、施工面交接的配合：配合总包单位对土建、安装等单位移交给我公司的

土建结构和已安装设备进行验收，对于还不适合进行装饰工作的部分或与施工图

纸不符的部分，请总包单位根据不同的情况给予解决。

6、质量管理的协调：严格贯彻执行总包单位的质量管理制度，对施工全过

程的工程质量进行全面的管理与控制，将施工中的各种质量问题及时上报给总包

单位，便于总包单位协调管理。

7、现场临水、临电的配合：施工现场的施工用水、用电接驳点由总包提供。

现场配电箱、配电线路的搭设等要符合总包现场施工用电的相关要求。

8、安全文明施工的配合协调：定期配合总包对施工现场临电、消防措施进

行检查