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生产计划管理任务一初步认识生产计划3任务二主生产计划任务三生产作业计划214任务四生产能力计划

1.了解生产计划的层次和内容；2.了解生产计划的主要指标；3.掌握生产计划的编制；4.掌握主生产计划的编制；5.掌握生产作业计划的编制方法；6.了解生产能力的核定；7.能够根据企业的情况编制主生产计划和生产作业计划。任务目标：生产计划管理

任务一初步认识生产计划一、生产计划的层次与内容（一）生产计划的层次生产计划的层次

任务一初步认识生产计划一、生产计划的层次与内容（二）生产计划的内容生产计划工作的主要内容包括：调查和预测社会对产品的需求、核定企业的生产能力、确定目标、制定策略、选择计划方法、正确制订生产计划、库存计划、生产进度计划和计划工作程序以及计划的实施与控制工作。

任务一初步认识生产计划二、生产计划的主要指标产品品种指标产品质量指标AB产品产值指标D产品产量指标C

任务一初步认识生产计划三、编制生产计划（一）生产计划的编制原则12345以销定产、以产促销合理利用企业的生产能力定性分析和定量分析相结合要进行综合平衡达到满意的水平

任务一初步认识生产计划三、编制生产计划（二）生产计划的编制步骤生产计划的编制步骤

任务一初步认识生产计划四、滚动式生产计划及其编制方法1.季度滚动计划2.月度滚动计划3.旬（周）滚动计划

任务二主生产计划一、主生产计划基础认知主生产计划（masterproductionschedule，MPS）的实质是保证销售规划和生产规划对规定的需求（需求什么、需求多少和何时需求）与所使用的资源取得一致。主生产计划按时间分段方法计划企业将生产的最终产品的数量和交货期，是一种先期生产计划。

任务二主生产计划一、主生产计划基础认知主生产计划在企业资源计划中的层次

任务二主生产计划二、主生产计划的对象主生产计划的对象主要是把生产规划中的产品系列具体化以后的出厂产品，通称最终项目。所谓“最终项目”，通常是指独立需求件，对它的需求不依赖于对其他物料的需求而独立存在。然而，由于计划范围和销售环境不同，作为计划对象的最终项目其含义也不完全相同。

任务二主生产计划三、主生产计划的编制（1）根据生产规划和计划清单确定对每个最终项目的生产预测。（2）根据生产预测、已收到的客户订单、配件预测以及该最终项目的需求数量计算毛需求量。

任务二主生产计划三、主生产计划的编制（3）根据毛需求量和事先确定好的批量规则，以及安全库存量和期初预计的可用库存量，自动计算各时段的计划产出量和预计可用库存量。（4）自动计算可供销售量，以供销售部门决策选用。（5）自动计算粗能力，用粗能力计划评价主生产计划方案的可行性。

任务二主生产计划三、主生产计划的编制（6）评估主生产计划。（7）主生产计划评估通过后，模拟初步计划的效果，并对效果进行评价和分析。（8）确定主生产计划，批准和下达主生产计划。

任务三生产作业计划一、作业计划标准的制定作业计划标准又称期量标准，是指为制造对象（产品、部件、零件等）在生产期限和生产数量方面所规定的标准数据。

任务三生产作业计划一、作业计划标准的制定1.批量和生产间隔期批量就是相同产品（或工件）一次投入和产出的数量。生产间隔期（又称生产重复期），就是前后两批生产（或工件）投入或产出的时间间隔。

任务三生产作业计划一、作业计划标准的制定2.生产周期产品的生产周期是指产品从原材料投入生产起，一直到成品出产为止的全部日历时间（或工作日数）。

任务三生产作业计划一、作业计划标准的制定3.生产提前期生产提前期是指产品（零件）在各生产环节出产（投入）的时间同成品出产时间相比所要提前的时间。

任务三生产作业计划一、作业计划标准的制定4.在制品定额在制品定额是指在一定的技术组织条件下，各生产环节上为了保证生产环节所必需的、最低限度的在制品储备量。

任务三生产作业计划二、生产作业计划的编制方法1.厂级对车间生产任务的分配方法(1)在制品定额法(2)(3)(4)