其他辅助说明资料、施工力量部署.pdfVIP

其他辅助说明资料、施工力量部署--第1页

其他辅助说明资料、施工力量部署

1.1施工组织机构及主要技术人员配备

1.1.1项目施工组织系统

项目经理部由公司总部授权管理，按照企业项目管理模式—GB/T19001-ISO9001标

准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计

算机管理相结合的科学化管理体制。

项目经理部按照本公司颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》、《项目技术管理

手册》、《项目质量管理手册》、《项目安全管理手册》、《项目成本管理手册》执行。

1.1.2项目管理组织机构及主要技术人员配置

为确保项目各项目标的实施完成，公司针对该工程成立项目指挥部。本工程将委派

具有同类工程总承包经验的国家一级项目经理和管理人员组成项目经理部，以项目经理

为核心，充分发挥企业整体优势，以合同管理为依据，以专业管理和计算机管理相结合

的管理手段，对工程项目进程全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制，高效

率地实现工程项目综合目标，实现对业主的承诺。项目管理体系及职能图见附后《项目

管理组织机构图》。根据管理体系图，项目经理部建立相应的岗位责任制，明确分工职

责，落实施工责任，各岗位各行其职。

1.2主要管理人员分工表

序担任

主要工作分工内容

号职务

1）对履行甲、乙双方合同负全部责任，负责项目部全面管理工作。

2）对施工过程中出现的问题负全面责任。

项3）负责项目施工的全过程，全方位的进行经营和施工管理。

目4）履行内部承包合同，按时上交承包利润，搞好质量、安全管理。

1

经5）遵守法律、法规和政策，守法经营，执行公司的各项管理制度。

理6）召集主持各项会议，统筹财物的调配和使用，加强对质量过程的监控。

7）抓好内部经济核算，努力提高项目管理水平。

8）负责项目部质量管理体系运行的全面管理，积极推行全面质量管理。

其他辅助说明资料、施工力量部署--第1页

其他辅助说明资料、施工力量部署--第2页

在项目经理领导下工作，具体负责以下部分工作：

1）全面负责项目的施工技术、质量、试验工作。

2）主持项目施工组织设计编制工作。

技3）审定设计图纸，管理设计变更及技术文件。

术4）对工程质量负主要责任，负责解决施工中的技术疑难问题。

2负5）积极推广应用新技术、新材料，组织技术学习和培训。

责6）协调有关部门和人员进行回访，处理用户提出的质量问题。

人7）抓好工程质量存在问题联系单的管理，制订纠正预防措施，积极推行

全面质量管理。

8）负责质量体系文件和与质量有关的文件、资料的管理，并组织项目部

内部质量体系审核，处理不合格项。

在项目经理领导下工作，具体负责以下部分工作：

1）认真贯彻执行国家规范、规程和质量评定标准，学习执行施工组织设

计和技术交底要求。

2）负责施工作业各专业工种的工作安排、调度、协调。对工地所发生的

重大质量事故和安全伤亡事故负直接责任。

施3）贯彻执行程序文件，对施工中出现的质量问题负直接责任。

3工4）做好施工管理工作。

员5）熟悉图纸，清楚了解设计要求、细节和质量要求；参加施工预算编制、