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培养后备人才队伍计划方案

一、目的：

1、建立和完善公司人才培养机制，合理的挖掘、培养后备人才队伍；

2、增加人才储备，解决内部人才需求，避免招聘周期的不可控因素，

对经营销售造成的影响；

3、增加员工的知识和技能，从而提高效率，减低不良，节约成本；

4、建立内部有策划的人才发展系统。以成长和发展激励员工，留住

人才。

二、原则：

内部培养为主，外部引进为辅，企业“造血机制”与“输血”同步进

行。

三、人才培养____机构及主要职能：

1、公司成立人才发展____小组，由公司总经理、运营总监、人事主

管、各市场督导、各区域____组成，负责指导公司的人才梯队建设。组长

由总经理担任，副组长由人事主管担任，其他为成员。

2、各商超专柜、区域市场作为人才培养的基地，负责人才培养对象

的初步甄选和才人培养计划的制定与实施，人力资源部作为公司人才培养

的.____协调部门，负责人才培养规划、人才甄选标准和程序的制定。

四、人才梯队与后备人才：

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1、一级梯队：公司高管层管理者，如各市场督导（含）及以上职位

的在职人员均为一级梯队人才。凡是有潜力在2个月至2年内发展为市场

督导以上岗位的人才成为A库人才。

2、二级梯队：公司中层管理者，如区域____为二级梯队人才。凡是

有潜力在2个月至1年内发展为市场____岗位的人才称为B库人才。

3、三级梯队：各商超专柜店长为三级梯队人才。凡有潜力在1-6个

月内发展为店长的一线导购称为C库人才。

4、重点培养对象为A、B库人才。

五、A、B库后备人才甄选条件：

1、知识经验和工作业绩：知识全面、经验丰富、业绩出色、综合素

质较强，并且服众。

2、考核的关键资质：

1沟通能力；

2分析判断能力；

3计划____能力；

4____能力；

5应变能力；

6执行力；

7创新能力；

8决断力；

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9人际关系能力；

10团队合作能力；

11承受压力能力。

3、其他：

1性格特征

2职业倾向

3健康状况

六、各级后备人才的核心素质：

1、A库人才：

资源证核发能力、事业心、影响力、决策力、系统思考能力等。

2、B库人才：

团队管理能力、独当一面的能力、专业及学习能力、敬业及责任心、

目标导向等。

3、C库人才：

专业与学习能力、解决问题能力、敬业与责任心、环境适应能力、团

队协作意识等。

七、甄选办法：

1、基本条件通过个人材料进行分析。

2、关键资质通过____表、访谈或通过第三人印象（同事、上级）等

形式进行分析。

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八、甄选细则

1、人才盘点，确定关键岗位：各市场、区域根据公司工作需要，对

所辖市场、区域内的人才现状及发展需要进行盘点，并确定需要储备后备

人才的关键岗位。关键岗位确定后，人力资源部负责建立关键岗位人员档

案，记录其基本信息情况。

2、根据人才盘点结果，对各级后备人才进行特别关注、选拔评估，

评估标准符合考核关键资质者，正式成为公司后备人才，纳入人才培养计

划。

3、各级梯队现职人员本着传、帮、带的原则，根据各自后备人才的

实际