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为老虎插翅艺术

----来自一线企业信息化实战与体验

*每个企业都希望自己首先是老虎，占据经济生态有利位置；同时更希望自己如虎添翼，在这个王国里面为所欲为。实际上许多企业连哺乳动物都不是，不过添上翅膀一直是他们永恒梦想，信息化就是它们翅膀。

*老虎插翅膀是痛苦，其它动物更是。不过大家愿意痛苦并高兴着。6年网络营销实践和3年企业信息化实践让我深刻地认识到这一点。《为老虎插翅艺术》其实应该是《为老虎插翅艺术探索》。

*老虎是工业化和准工业化企业，插翅老虎同时是后工业化和信息化企业。

;一、企业信息化是成本最低创新方法

二、探索企业信息化事业中几个基本规律

三、企业信息化规划三个主要领域

四、企业信息化过程渐变与结果和平演变

五、CIO怎样调动企业资源成就信息化事业

六、对当前各种经常性问题个人看法

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企业信息化是成本最低创新方法

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机制创新：改制是一个伎俩，不是企业制胜根源

技术创新：对小企业来说或许是一个灾难

管理创新：渐进或者突变来重新组织资源;

信息化作为一个伎俩为它实现提供了可能

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信息资源虚拟特征、流转特征、经济特征使它具备了自然资源与社会资源融合一个新特征，组成了在企业经济工作中应用基础。

信息资源与物质资源、能量资源一起构建了企业生存与发展基础。

信息资源成为企业一切资源中最含有支配地位资源，最“廉价”创新资源。;

IRP是实现信息流控制物流，物流控制价值流关键与基础。

IRP是成熟而又新鲜基础工作。

IRP将率领企业开展连续潜质资源显性化工程，从而确保新竞争体系下竞争力结构转换，比如人力资源、知识管理、情报分析等等。;

正在探索

企业信息化事业中几个基本规律

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水资源在哪里，我们信息资源就在哪里。江河湖海我们看见水，就是我们日常原始报表、汇报和调查（信息源集中地方）；冰雪雨雾，是我们在生产经营中若干种状态动态信息。如：设备运转、订单改变、人工作情绪等等；试验里蒸馏水、饮用矿泉水、??净水，是加工过水，如财务汇报、各种统计口径统计表、咨询汇报、决议信息等等即是。沙漠里凝结水、矾里面结晶水，又是什么样信息状态呢？那是用特殊技巧才能解析出商业情报啊。

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计算机DOS-WINDOWS。

管理系统老板怀念创业期简单管理与极至效率，但是管理麻烦不仅仅在幅度更在深度。

简单与复杂悖论渴望经过简单操作来直接开启工作，链动流程获得最精要回馈；越来越需要越来越庞大系统来支撑，也就不停涌现出“孤岛”、断链与接口。;

熵热程度，布朗运动。

直观表达大企业病。官僚主义、市场反应迟钝；外部交易成本增加、内部交易成本也增加；人治成为无奈不过比较有用方式。

信息不对称岗位滞留、部门滞留、秩序滞留。存放（输入）混乱制造了提取、加工以及输出混乱。;

精炼信息降低运行频次，提升使用程度

让大象跳舞重构组织，象泰罗研究工人动作一样，研究组织动作

小球在斜坡上以加速度前进开放企业系统熵值以一定加速度降低，运行秩序越来越能够控制。;

八月美国停电事故原来生存基础上功效交换演化为新存在基础。

运行总成本局部消弭受规律支配运作成本是不会改变，新能够开发空间正在形成

永远有20%东西不能被信息化信息化是有开始没有终止高速之旅。;

到什么山唱什么歌数字化对企业原来运行基础“摧毁”根本上是因为沟通方式改变引发，人和人面对面沟通或者模拟方式沟通逐步被虚拟数字化沟通方式所取代。

生产力和生产关系作用力与反作用力严谨秩序与系统突变将影响取得新生企业运行轨迹。

新文化不完全是数字文化而是一数字为又一个基础文化，不过国外科幻大片中描绘也不是没有依据。;

企业信息化规划三个主要领域;

?信息资源规划（一）;信息资源规划（二）;业务流程规划;权力系统规划（一）;权力系统规划（二）;消息触发机制（一）;消息触发机制（二）;

企业信息化过程

渐变与结果和平演变

;?????企业信息化从什么地方开始切入?

;?????市场---制造—协作—情报

;??

永远有20%活动不能被信息化;

CIO怎样调动企业资源成就信息化事业

;发动领导层连续信心与成就感;发动基层群众推进日常工作渐进变革;“坑骗”团体实践自己，为事业贡献;

对当前各种经常性问题看法

;ERP与信息化;商业软件和自主开发;“一把手”与“二把手”;BPR与信息化;信息化与工业化