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中小型制造类企业知识型员工鼓励问题探索
---以深圳市某模具公司为例
贵州民族大学人文科技学院
社会科学部2021级赵佩
指导教师：田维绪
目录
内容摘要………………………1
Abstract………………………1
一、选题背景及意义…………1
二、知识型员工概念及特征…………………2
〔一〕知识型员工概念……………………2
〔二〕知识型员工的特征…………………3
三、深圳市某模具公司知识型员工鼓励现状…………………4
〔一〕A公司开展概况…………………4
〔二〕知识型员工构成……………………5
〔三〕A公司知识型员工鼓励现状……………………6
1、初步建立适于自身的薪酬制度体系…………6
2、建立健全的考核和晋升制度…………………7
3、开展常规的培训制度…………7
四、中小型制造类企业知识型员工鼓励存在的问题分析……7
〔一〕分配方式单一，长期鼓励缺乏…………………8
〔二〕缺少对知识型员工的培训………8
〔三〕企业文化建立缺乏………………8
五、中小型制造类企业知识型员工鼓励方案设计………8
〔一〕科学设计薪酬制度…………………9
〔二〕设计良好的培训体系………………9
〔三〕设计合理的精神鼓励………………9
〔四〕正确指导及管理员工职业生涯设计………………10
〔五〕建立良好的企业文化………………10
六、结语……………………11
注释…………………………12
参考文献……………………12
成果声明……………………14
致谢…………………………15
中小型制造类企业知识型员工鼓励问题探索
---以深圳市某模具公司为例
赵佩
内容摘要：随着市场和技术迅速的变化，知识型员工对企业的生存开展关系极大，它要求企业在开展中首先必须考虑的问题是如何对知识型员工进展鼓励，制定合理的人才开发战略。然而很多企业都无视了这一点，尤其是在我国的中小型企业，认为知识型员工跟普通员工一样，只是生产产品的工具，缺少一套合理鼓励体系，导致知识型员工的工作积极性不高、频繁流动等问题。本文从知识型员工及知识型员工鼓励理论出发，以深圳市某模具公司为例，研究中小型企业在鼓励知识型员工存在鼓励手段匮乏、员工跳槽频繁、管理本钱上升等问题，提出相应的解决问题的措施，以期到达有效鼓励知识型员工的目的。
关键词：中小型企业知识型员工鼓励
Abstract：Withthedevelopmentofmarketandtechnologychangerapidly,knowledgetypestaffforenterprisesurvivalanddevelopmentofgreatrelationship,itrequiresenterprisesmustconsiderfirstinthedevelopmentoftheissueishowtheknowledgeemployeeincentive,formulatereasonabletalentdevelopmentstrategy.However,manyenterpriseshaveneglectedthispoint,especiallyintheourcountrysmallandmedium-sizedenterprise,thatknowledgeworkerswithordinary
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