公司调查问卷分析报告PPT.pptxVIP

XXXX有限企业

调查问卷分析汇报;导读;员工问卷基本情况;100%员工认为应该让每位员工了解企业战略，其中82.8%员工了解企业战略，说明员工关心企业未来发展;79.9%人对企业发展前景持乐观态度;企业凝聚力强、与政府良好关系、领导班子开拓创新能力被认为是dh过去成功主要原因;领导班子强、社会公关能力强、资本运作能力强被认为是dh当前三大主要优势;制约企业发展三大主要原因是：人力资源结构不合理、市场竞争激烈、管理水平有限;员工认为企业未来主要产品依次应该是：商品房、写字楼、公寓和经济适用房;62.1%人认为企业未来发展方向应是专注于房地产开发;房地产业主要竞争要素依次是品牌和信誉、资本运作能力、人才;导读;89.6%人认为企业文化对dh发展有作用;当利益各方矛盾时，42.3%人认为应首先考虑客户利益;75%员工认为多数领导能虚心听取下级意见;认为能够经常充分流通员工占48.3%，说明上下级之间沟通还应加强;会议传达、领导口头传达和会议传达等正式沟通渠道是企业员工获取信息主要起源;58.61%员工认为存在上级代替下级行使管理职责现象,其中13.8%员工认为很常见;96.4%员工效率意识在普通以上，其中46.4%员工效率意识很强，说明员工效率意识还能够;100%员工认为部门间有配合，其中大部分员工认为部门间能够主动配合;工作能力强和含有实干精神人最轻易受到领导赏识，说明企业领导是任人唯贤;员工认为周围同事都有主动性，而且65.5%有很高主动性，说明企业员工主动性是高;82.8%员工认为自己主动性很高;89.7%人认为企业人际关系是很好和融洽;67.9%人认为企业员工普遍存有危机感;个人和企业在未来竞争中是否有大发展空间成为员工危机感主要起源;86.2%人认为大部分人很敬业，说明dh员工有较强敬业精神;员工品牌意识还不够强，这可能是因为dh缺乏充分市场竞争造成;92.4%员工含有较强用户意识;79.3%员工认为自己在dh会有很好发展;dh员工含有较强质量意识;30.8%人认为家大业大无所谓，说明dh员工节约成本意识还不够好;员工绝大多数意识到学习主要性，但只有38.5%员工能够取得很好学习效果;dh员工创新意识还有待于深入加强;企业制度得不到严格执行现象时有发生，说明企业在制度执行与监督方面力度不够;93.1%员工认为自己得到企业信任;大部分员工有公平感;只有31%人在当前岗位能够充分发挥其才能，员工潜能还有较大挖掘空间;大部分员工非常希望接收更高工作挑战且充满信心;导读;有二分之一人认为部门职责划分不够明确或合理;认为部门间没有推诿扯皮现象仅占37.9%;89.6%人认为企业日常事务是有序;86.2%人认为企业办事效率较高;一些部门发挥作用欠佳;权责不明被认为是没发挥好作用最主要原因;82.8%人认为岗位职责设计清楚;近90%人认为上级工作要求是明确;多头领导现象时有发生;权责不对等现象也时有发生;向上级请示工作时，大部分时候上级能够直接回复，说明决议是快速;导读;员工素质整体很好;管理技能、岗位、专业知识培训是员工最急需;调查显示，14.8%人三年内没有接收过培训;绝大多数培训属于国内培训，其中包含企业内部培训;认为培训作用比较大占40%，培训效果还需提升;企业多采取正激励，负激励比较少;业绩和能力是员工取得提升主要依据;73%员工认为企业对员工考评是全方面;考评周期最好是在一个完整项目阶段，其次是以一年作为一个考评周期;大多数员工支持酬劳主要与贡献和岗位挂钩;岗位、职务和职称是工资结构中最主要原因;65.4%人认为收入与业绩关系很大;领导认可和收入提升最能提升员工主动性和创造性;仅有3.6%员工认为当前激励办法足够，42.9%人认为不够;71.4%员工认为个人晋升可能性不大或没有可能，企业应向员工提供充分发展空间;与企业其它人员相比，员工对自己收入水平感到比较满意占到84.2%;与其它企业同类人员相比，员工对收入满意占65.5%，不满意占34.5%;与付出相比，大多数员工对当前收入较满意;晋升工资和奖金被认为是最有效奖励方式;解聘和扣发奖金被认为是最有效处罚方式;管理人才、技术人才和复合型人才被人为是企业当前最需要人才;导读;有二分之一员工对当前工作很喜欢且充满信心;大部分员工认为企业提供了较大发展空间;75%员工认为个人前途与dh前途悉悉相关;93.1%员工愿意在XXXX发展;工作相对稳定和观赏领导能力与品格是员工愿意在dh长久发展最主要原因;才能无法施展是员工不打算在dh长久发展主要原因;78.6%员工认为其所在部门制订工作计划;企业发展是员工当前最关心事情;dh员工年纪结构不甚合理，36岁以上占绝大多数;从员工进入dh时间上来看，dh员工队伍是相对稳定;中层管理人员和专业技术人员占企业总人数88.