现代化企业管理趋势分析报告.pptxVIP

当代化企业管理趋势;一、经验管理阶段1769—;二、科学管理阶段1911—;三、文化管理阶段1981—;二十一世纪管理趋势;人力资源是一个特殊资源;唯一真正资源是人;

从强调对物管理转向重视对人管理，是管理领域中一个划时代进步。而把人看成一个使组织在激烈竞争中生存、发展、一直充满生机和特殊资源来刻意地挖掘，科学地管理已成为当代先进管理思想主要组成部分。

;在企业管理领域，一个企业成败主要取决于能不能充分发挥蕴藏在职员当中极大干劲和能力，产生以一当十，以百当千乘数效应。

;完善秩序还要求位置适合于人，人也适合于位置。正如一句英国格言所说：“适当人在适当位置上。”;企业中人轨迹

——定位和演变;人事管理与人力资源管理比较;人事管理工作调整、转变：;当代企业人力资源管理主要特点

;重视在工作中培养员工成就感

重视了解员工士气，倾听员工呼声

重视对员工培训投入，逐步地引入人力资源会计制度

注意团体精神培养

注意沟通技巧培训使用

注意团体气氛融洽，营造“学习型组织”;职业化标志;职业经理队伍;投入;规范化人力资源管理模式解析;规范化人力资源管理模式;;规范化人力资源管理模式

由8个模块系统组成;（1）组织机构：

依据企业目标和特点，确定组织设计方针、标准和主要参数，确定组织机构设计框架。

（2）职能设计：

确定管理职能及其结构，层层分析到各项管理业务和工作中，进行管理业务总体设计。

（3）职位设置：

设置各个管理部门、岗位类别及层次示意图。

;（4）职位描述：

对各个职位职责范围、责任目标、管理层次、相互沟通关系以及任职条件等给以定义性说明。定性标明该职位对企业作用力、影响力，即在企业中所处地位和价值，是实施职位静态评定依据。;（5）职位评价：

按照职位描述内容，依据职位对企业作用力、内在组织影响力、监督管理、责任领域、沟通技巧、任职条件、处理问题难度、环境条件等多个主原因和若干个子原因，采取点数分析法，利用点值权数分析进行静态评定，评价出每个职位在企业中所处位置——即职位等级排列次序，定量标明其主要程度。;（6）目标考评：

依据企业年度经营总目标，层层分解到各部门、职位任职人。所确定目标是职位任职人考评依据，利用各职位确定量化标准或相关行为定性目标，以目标协议形式进行业绩评定考评动态管理。;（7）薪酬政策：

薪酬政策指导思想是“对内含有公平性，对外含有竞争力”。在职位描述、职位评价、目标管理及考评基础上，确定职位价值——职位工资；效益价值——绩效工资；人价值——专题津贴工资，对全体员工起到激励作用和人力资源保护作用。;（8）人力开发：

对现有些人力/员工，实施短、中、长久培训/教育，使员工技术/业务技巧不停提升，以满足企业经营需要；满足职位职能需要，从而开发人力资源，使其得到充分利用。辅之吸纳（招聘、录用）、使用（维护、发展）、激励、开发人力资源管理功效，在招聘录用管理、培训管理、人才管理上实施人力资源开发。;三者关系