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地面单位应知应会（通用部分）

地面企业安全知识“应知应会”内容汇总

第一部分通用部分

1、369安全管理体系中三种理念是：“从零开始，向零奋斗”安

全理念、“赢在标准，胜在执行”安全理念、“超越安全抓安全”安

全理念。

2、369安全管理体系中六个安全的概念是：“重点安全、变化安

全、关键安全、源头安全、动态安全、主动安全”。

3、“369”大安全管理新体系“九个新提升”，即安全法制执行

力实现新提升、重大关键技术实现新提升、职工素质培训实现新提升、

数字化信息化管理实现新提升、整合矿井实现新提升、煤化工企业及

地面安全管理实现新提升、大超前管理实现新提升、安全责任落实实

现新提升、对标创新管理实现新提升。

4、369”大安全管理新体系之所以有生命力，在于其不是一个静

态的、封闭的体系，而是一个动态的、开放的体系，来源于实践创新，

又指导了创新实践。

5、“五位一体”的大安全体系：生命安全、经济安全、政治安全、

环境安全、质量安全。

6、“三个生命工程”：安全、融资、营销。

7、严格把控关键节点，管住变化，拉长短板，严控薄弱环节，带

动安全管理水平整体提升。

8、省政府楼阳生省长“四铁”要求：以铁的担当尽责、铁的手腕

治患、铁的心肠问责、铁的办法治本。

9、省政府楼阳生省长三条底线：坚决守住不发生重大安全生产事

故、不发生重大群体性事件、不发生重大金融风险“三条底线”。

10、六个必须：①每天调度会必须有变化调度报表；②领导干部

必须下井跟班；③必须对变化环节、非正规作业环节进行超前安排；

④必须进行变化管理调度通报；⑤必须对变化环节、非正规作业环节

实行时间、空间、人员“三锁定”管理；⑥组织非正规作业，必须派

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安监人员现场跟踪监督。

11、国家安全生产监督管理总局“四不两直”制度：不发通知、

不打招呼、不听汇报、不用陪同接待，直奔基层、直插现场。

12、三个百分之百：100%推行手指口述法、100%推广“白国周

班组管理法”、100%实现岗位标准化操作。

13、三个全覆盖：人人都是安全员，人人都是消防员，人人都是

救护员。

14、“三走到三必到”内容:三走到：新作业现场要走到，新条件、

新工艺、新装备的现场要走到，最远的地区要走到；三必到：变化情

况必到，存在重大隐患必到，问题最多、管理最差的单位作业现场必

到。

15、把五关的内容：把好职工“准入关、变化关、入井关、岗位

关、培训关”，从源头上提升员工的安全素质。

16、安全零目标管理系统：管理零漏洞、系统零缺陷、人员零违

章、隐患零重复、事故零容忍。

17、三不原则：不安全不生产；不消除隐患不生产；不落实安全

措施不生产。

18、“三必”：必知、必行、必问。

19、领导干部工作作风实现新提升中“三必查三必问”内容：安

全隐患必查，变化管理必查，“三个百分之百”、“三个全覆盖”必

查；大超前管理必问，干部跟班必问，创新提升必问。

20、“零事故”理念包括零隐患、零超限、零违章、零失爆、零

突出、零缺陷、零伤害等，只有抓好这么多环节的“零”，才能保证

零事故。

21、“三查、五定、一评价”制度：三查：查现