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信息中心信息化项目建设管理流程描绘
流程名称：信息化项目建设管理流程流程编号：DZYC－LC－XXZX－10
负责人、部时间、频
步骤活动说明输出流程准则流程目标及计算公式
门、岗位次
需求部门负1、信息化自建项目计划
项目建设需
1需求责人、责任有需求时联合工作需乞降将来规划提出需求履行率≥90%（项目计划
求
人履行率＝实质履行的项
信息中心网信息化项目信息中心负责采集信息化项目建设有关目数/计划的项目数；2、
采集有关技术标1个工作
2络(系统)管建设的技术的技术指标和规定，要求内容一定全面、依据签署的有关合同确
准日
理员标准和要求正确。定实质履行项目数；3、
信息中心主依据审察经过的年度项
任(副主依据行业实质状况和将来规划对更改需目估算确立计划履行项
可行性剖析1个工作
3可行性剖析任)、网络求进行可行性剖析，得出可行性剖析报告目数）；
报告日
(系统)管理提交分管领导进行审批。
员
审批信息化领导审批经过的半个工作依据行业实质状况和将来规划对可行性
4小组可行性剖析日剖析报告进行审批，未经过的，分管领导
报告要说明原由，并提出建议。
依据估算管理要求编制项目建设估算并
信息中心综项目建设预1个工作
5编制估算提交大宗物质、投资、估算管理委员会审
合管理员算表日
批
大宗物质、审批经过的半个工作依据行业实质状况和将来规划对项目建
6审批
投资、估算项目建设预日设估算表进行审批，关于审批未经过的，
管理委员会算表大宗物质、投资、估算管理委员会要说明
原由，并提出有关建议。
依据调研管理流程要求对项目建设可行
项目建设调3个工作
7调研管理流程
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