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企业经营失败经典案例

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企业经营失败经典案例

开心网、比亚迪、ITAT、九城、ZCOM、炎黄传媒、兴盛集团、分贝网、Mysee、一

茶一坐、分众传媒、无锡尚德、博客网、PPG、酷6网、五谷道场等知名企业的失败教

训，或许可以为目前正良性运转的企业敲一记警钟。

中国企业的悲哀之处，不在于挫折与失败，而在于迷失自我，最后使自己成了自己的囚

徒。

其一，成功依恋症。那些备受关注的失败者，都曾经有一个成功的过去。UT斯达康的

小灵通，开心网的“偷菜〞与“买卖好友〞，2005年的博客网，2000年TOM在线

的无线增值……但他们似乎忽略了，一时的成功可能是缘于创业者的个人英雄主义和激

情，可能是源于偶然时机与特定文化特定需求的嫁接，可能是源于投机和误打误撞中

上帝的恩赐。

其二，做大做强综合症。一是疯狂地收购，陈天桥执掌的盛大一心打造“娱乐帝国〞，

2006年至今，直接或间接收购了180多家公司，但华影盛世、华友世纪、盛世骄阳……

似乎都打了水漂，没了“后续答案〞。二是疯狂地多元，太子奶在奶业根本成功的根底

上，童装、商业、化装品、食品、传媒等，快步踏入，结果拉长了战线，分散了资源

和精力，资金链断裂便轰然坍塌。三是美尼尔病，企业一心向世界500强冲刺的过程

中，盲目求大求快，不重视企业自身资源能力的培养和管理水平的提高。

其三，主体迷失症。每一个创业者都立志做“美国的Google〞、“美国的Yahoo〞、

“美国的Amazon〞、“美国的Facebook〞、“美国的Twitter〞、“美国的

Groupon〞……结果PPG没有成为Land’sEnd，FM365没有成为AOL，港湾没有

成为华为，8848没有成为Amazon，盛大盒子没有成为Sony……在全球竞争时代，

学习借鉴非常重要，但过于强调模仿学习，不仅丧失了创新，丧失了引领国际化与趋

势的可能。更重要的是，企业丧失主体性的过程中，国际热钱资本的因素也是不可忽略

的。

搜狐的张朝阳说：“一直在紧跟着华尔街的指挥来做事，太看重短期盈利产品，每个季

度都在为应付财报数字而发愁。〞

开心网：开心不起来

Alexa数据显示，自2021年2月开心网推出一款“开心餐厅〞的游戏带来了一次流量

顶峰之后，便一路下滑，一年半时间，开心网的每日用户量跌去约70%。而最近3

个月，开心网的页面访问量下跌高达38.74%。曾经盛极一时的互联网黑马，如今慢

慢被漂白，并正在被抛弃。

2021年2月，开心网悄然上线，不久即获得北极光500万美元投资，次年又再次吸

入包括启明创投、北极光创投和新浪网总投资金额为2000万美元的资金，估值一度

到达1亿美元。然而今天，其不但跌落神坛，难以比肩新浪微博、人人网、腾讯朋友等

SNS社区网站，而且陨落之快让人惊讶。

此外，开心网还调整了团购模式，将旗下的团购产品与客户效劳将全部移交给团购网站

F团，未来只提供第三方平台效劳，业界对此不仅难以认同，反而更多了几分唱衰之声。

教训：SNS的精髓是社会关系，互联网的精神是开放，违背了这两点，开心网收获的

只有落寞。

比亚迪：陷入梦魇

从2021年开始，比亚迪一直在销量持续下降和糟糕的财报中苦苦挣扎，期间经销商退

网风波更是暴露了比亚迪深层次的问题。2021年9月26日，比亚迪Ｈ股盘中跌破

11港元，从2021年入股算来年化收益率仅有11％。2021年中报披露，比亚迪前6

个月实现收入约215亿元人民币，同比下降11.4%；净利润2.75亿元人民币，同

比下降88.63%；净资产收益率亦从13.82%巨降至1.43%。

比亚迪陷入了难以止跌的梦靥中。实际上，比亚迪目前的利润仍然主要来自于传统汽车

领域，其真正竞争力不是新技术领先实力，而是将中国劳动力优势发挥到极致所创造的

特定生产研发方式。而眼下，巴菲特投资比亚迪的光环不再，新能源汽车的概念破灭，

比亚迪前路已无光明。

尽管汽车业务不景气而且资金链紧张，比亚迪扩张之心仍炽。