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强化企业全面预算管理的现时思考

摘要：随着市场竞争的不断升级，企业之间的竞争也在不断加剧，越来越多的企业需要提高自身的管理规划来适应现代市场经济的发展，从而在企业的日常经营管理中全面预算管理的重要性越来越明显。全面预算管理把与企业生产经营有关的筹资活动、投资活动、生产经营活动以及财务管理活动相结合，更好地将企业的管理水平进一步提升，推动实现企业的战略目标。但是在现实工作中，在全面预算管理的实施中，仍然存在着各种各样的不足，并且影响着企业的管理水平与战略的实现。本文从全面预算管理的重要性等方面入手，分析预算管理中的主要问题，并针对性地提出相关对策建议。

关键词：全面预算管理；主要问题；对策建议

当前社会，市场经济不断地发展壮大，企业在未来的发展中将面临着更加激烈的竞争和挑战，企业要加强全面预算管理的认识，提高全体员工预算管理的意识，并且积极地实施全面预算管理工作，更好地促进企业的发展的战略与日常運营管理，确保企业在同业竞争中不被淘汰，实现企业未来的长远发展。

一、企业全面预算管理的概述

全面预算管理从企业的战略目标出发，将企业整体的人力、财力、物力与企业内各个部门的资源进行整合，通过预算进行合理预测与估计，将企业资源集中评估、控制、分配，为企业战略目标和经营目标的实现发挥重要作用。全面预算管理在企业的生产管理过程中用来协调生产活动和管理活动，并管理企业内部的目标完成情况，协助企业实现成本管控，帮助企业预测现金流量情况和利润完成情况。

（一）全面预算管理的涵义

全面预算管理是对当前或未来某一时期内，企业的生产经营计划或投资计划进行量化，这种量化有利于企业制定计划，并帮助企业落实自身所制定的各项计划，对业绩做出合理的评价。

（二）全面预算管理的业务流程

全面预算管理是企业的全面、系统的管理工作，在全员参与的情况下，明确企业的战略规划、预算编制、预算执行、预算考核四个环节，把预算相关工作分配到企业具体的每一个业务单元中，在业务分解、量化的过程中，把管理工作的标准化与精细化相结合，每个环节相互关联形成闭环。

企业根据自身战略发展规划与外部经济形势相结合，预测企业当年的利润水平、投资情况、资本结构等财务指标，结合企业销售、生产指标来确定全年预算指标整体的目标。在确定全年总体目标情况下，对企业全年预算进行编制，并根据企业实际情况将预算进行分解，并通过企业管理层审核批准后下发执行。预算一经下发，必须严格执行，除重大事件发生，一般情况下预算不得随意变更，各部门各岗位人员必须落实在各自分解预算并严格执行，在执行预算过程中如出现偏差，必须提出分析报告，说明出现偏差原因，并提出解决问题的方案。在执行预算时预算的考核也是发挥着重要的作用，在预算考核环节必须做到奖惩结合，严格落实考核结果，使得最终企业预算管理工作得以切实完成。

（三）全面预算管理的重要性

俗话说“预则立，不预则废”，企业在激烈的市场竞争中如果想要有更加长远的发展，就要在实施全面预算管理的过程中处理好企业内各个部门之间的资源整合，要统一调度和分配企业的资源，将资源利用实现最大化，提升整体的运行效率，最终为达到企业的战略目标起到促进作用。

全面预算管理一般在上一年度末开始启动，在本年年初审核通过执行，将企业未来一年的销售、生产、投资、现金流情况进行整体的规划，形成一整套预算报表，对企业未来一年的发展起到了事前统筹安排，确定发展方向的作用。

全面预算管理在进行实施时，要严格按照预算批复的项目来执行，严格管控超预算外的项目，在预算实施过程中需要将预算分解成一个个小目标，并落实到季、月，分项目分部门落实到每一个人，企业只能通过将一个个小目标落实实现，才能实现企业整体的大目标，从而确保一年的预算目标得以实现。

每年企业还要把预算的执行情况做分析汇总，能精准的找到企业在发展中遇到的问题，帮助企业找准发展中问题的主要方向。企业在预算执行完成后需启动企业的全年决算工作，对预算工作完成情况进行总结为下一年度预算工作提供依据。

二、企业全面预算管理中存在的主要问题

（一）重视与参与度不足

管理层对全面预算管理的编制大都采用“自上而下”的编制方式，在预算的编制过程中缺乏员工的参加，同时大部的员工固定意识认为全面预算管理工作是财务部的工作，与自己没有关系，对相关知识并不了解，并没有真正地把自己也参与到预算管理工作中来，这样编制出来的预算管理层只关注是否完成企业年度目标任务，对企业各项指标基层构成指标并不了解，从而造成企业年度预算指标与企业实际相脱离。

（二）管理体制不健全、实施不规范

全面预算管理和传统的财务预算不同，全面预算管理要求从企业高层管理人员到每个基层员工都要参与到预算的编制、执行中来。但在实际操作过程中，时常会产生信息不对称、数据不严谨、各部门管理与预算结合度不高等现象，这就需要各部门之间的相互协助。