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医院医疗集团绩效管理咨询服务方案--第1页

医院医疗集团绩效管理咨询服务方案

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一、技术服务要求

建立一套以预算为基础，工作量（DRGs/DIP）为依据的绩效管理体系建

设方案。

（一）项目内容

1、医疗集团总院及乡镇卫生院绩效管理体系建设

（1）医疗集团总院绩效管理现状评估；

（2）医疗集团总院核算及分配方案设计和实施；要求对不同功能的乡镇

卫生院采取不同的预算管理，解决乡镇卫生院待遇低的问题；

（3）医疗集团总院二次分配指导意见及乡镇卫生院分配方案指导；

（4）医疗集团总院绩效考核方案设计和实施；考核指标需要重点强调乡

镇卫生院能力建设、分级诊疗、双向转诊等公益指标；

（5）医疗集团总院绩效方案落地实施辅导。

2、县级医院绩效管理体系建设

（1）县级医院绩效管理现状评估；

（2）县级医院科室经济核算及可控成本管理方案设计和实施；

（3）县级医院绩效分配方案设计和实施，鼓励县级医院医务人员到乡镇

卫生院执业；

（4）县级医院科室二次分配方案指导意见及各科室分配方案设计和实

施；

（5）县级医院绩效考核方案设计和实施；

（6）县级医院绩效方案落地实施辅导。

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（二）绩效管理方案设计与实施要求

1、全面诊断，提供个性化的医疗集团绩效整体解决方案

要求供应商全方位的了解宁海县中医医院和乡镇卫生院的管理经营现状

及存在的问题，从而提供基于医疗集团经营管理实际情况的绩效管理解决办

法和方案。

2、方案设计及实施要求

绩效管理方案设计需要对宁海县中医医院的绩效工资的重新设计，及针

对乡镇卫生院及县级医院科室的经济核算及成本控制、二次分配及绩效考核

方面进行系统的、科学的设计，从而达到以改革促医疗集团发展的最终目的。

供应商需要为医疗集团及乡镇卫生院和县级医院两个部门分开设计，形

成两套内容有别的绩效管理方案。

2.1医疗集团总院及乡镇卫生院绩效管理方案设计与实施

供应商在设计医疗集团总院及乡镇卫生院绩效管理方案时，需满足以下

要求：

（1）供应商须为采购人统一建立乡镇卫生院整体的核算绩效总量机制；

（2）供应商须为采购人建立乡镇卫生院个体的业绩核算模式；

（3）供应商须为采购人建立乡镇卫生院可控成本机制；

（4）供应商须指导采购人乡镇卫生院核算业绩绩效分配、集团领导及中

层核算业绩绩效、乡镇卫生院领导核算业绩绩效；

（5）供应商须为采购人建立乡镇卫生院内容绩效二次分配方法；

（6）供应商须为采购人建立卫生院两级绩效考核体系建设。

2.2县区级医院绩效管理方案设计与实施

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供应商在设计县区级医院绩效管理方案时，需满足以下要求：

（1）采用工作量+业绩激励、适应病种分值医保付费模式；

（2）以临床一线为核心，设计合理的群体差距；

（3）起点公平、医护分开、院科两级核算分配；

（4）设计科室主任护士长等中层激励方式以及管理层的绩效分配方案；

（5）强化成本控制，优化医院收入结构；

（6）完善科室二次分配方案，充分调动医务人员积极性；

（7）根据国家医院绩效考核要求，建立责权利一致的全面绩效考核体系；

（8）指导并协助采购人方案实施、总结优化，确保预期效果实现。

（三）绩效管理配套软件内容

1、基本信息：

软件使用C#语言进行研发，数据库采用MYSQL数据库保存绩效分配数据，

系统使用主流BS