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海成集团
绩效评价管理办法
编号：HCJT-JX-01
版号：2021-03
页码：第PAGE5页共NUMPAGES11页
PAGE
PAGE1
海成集团
绩效评价管理办法
编制
邓寒译
日期
2020年7月25日
审核
石路、陈朝明
日期
2020年7月25日
批准
谢冬
日期
2020年7月25日
修订记录
日期
修订状态
修改内容
修改人
审核人
批准人
2021.3.25
修订
绩效评价指标与等级
邓寒译
石路、陈朝明
谢冬
PAGE5/NUMPAGES11
海成集团绩效评价管理办法
（2021年版）
1.总则
1.1为规范绩效管理，客观公正、全面准确评价员工业绩，依据员工所取得的业绩不断总结存在不足，进行有效沟通与辅导，达到全面提升整体业绩水平，真正实现激励员工目的。
1.2通过绩效管理认定考核对象在绩效管理周期内目标完成的质量和效率；依据评价结果确定任职者的绩效奖金、薪档调整，实现员工薪酬的动态管理；同时，依据评价结果确定员工的晋升、提拔、转岗或辞退等。
1.3本办法适用于集团总部和城市/直管公司，城市/直管公司根据经营管理及项目特点，参照本管理办法拟定相应评价细则报薪酬绩效管理委员会审批后执行。
2.考核机构组成
2.1薪酬绩效管理委员会（简称委员会）设立集团总部绩效考核小组、城市/直管公司设绩效考核小组、绩效考核督察办公室，董事长任主任，执行总裁任执行主任，副总裁任副主任。
2.2集团绩效考核小组：执行总裁、分管副总裁、人力、运营、财务、总裁办等相关中心负责人以及城市公司负责人组成，执行总裁任组长，分管副总裁任执行组长，运营管理中心牵头组织绩效考核与管理工作，人力行政中心牵头员工个人绩效考核与管理工作。
2.3城市/直管公司绩效考核小组：由总经理、副总经理、总经理助理及人力、运营、财务等相关职能部门负责人组成，总经理任组长，运营管理部牵头组织绩效考核与管理工作，人力行政部（综合开发部）牵头员工个人绩效考核与管理工作。
2.4绩效考核督察办公室：集团总裁办负责绩效考核督察工作。
3.考核责权
3.1集团绩效考核小组
（1）负责评议集团及城市/直管公司年度/季度经营计划、考核指标及考核结果。
（2）负责裁定集团总部各中心、城市/直管公司组织绩效与总部个人绩效考核申诉。
3.2城市/直管公司绩效考核小组
（1）负责评议城市/直管公司年度/季度经营计划、考核指标及考核结果。
（2）负责裁定城市/直管公司部门组织绩效与个人绩效考核申诉。
3.3总裁办（绩效督察办公室）
（1）从程序合规性的角度跟踪、督察绩效管理工作及上报绩效考核小组。
（2）收集并汇总各部门配合工作中的申诉，并牵头考核小组对绩效申诉复评。
3.4人力行政中心（人力资源部）
（1）负责制定及定期修订绩效管理办法报薪酬绩效委员会审定。
（2）组织绩效考核小组对各级绩效计划与考核的审定、指导绩效辅导与沟通。
3.5运营管理中心（运营管理部）
（1）负责制定及定期修订组织绩效考核细则报薪酬绩效委员会审定。
（2）组织绩效考核小组对总部各中心、城市/直管公司组织绩效计划与考核审定。
4.考核周期和时间
考核周期：（1）组织绩效：各中心/城市/直管公司及二级部门进行季度考核、年终考核。
（2）个人绩效：月度考核（过程部门自评备案）、季度考核、年度考核。
考核时间：（1）年度考核1次，次年首月1-15日之间进行上一年度的考核。
（2）季度考核一年4次，每个季度首月1-10日之间进行上一季度的考核。
5.绩效考核指标体系
5.1指标关键要素
类型
考核对象
考核关键要素
考核周期
Ⅰ类
集团执行总裁、副总裁
基于战略目标的关键经营指标、管理效果及综合成效
半年/年度
Ⅱ类
总部职能中心城市/直管公司
业绩指标（签约回款）、重点工作及管理效果
季度/年度
Ⅲ类
总部城市/直管公司部门
业绩指标（签约回款）、重点工作及管理效果
Ⅳ类
总部城市/直管公司员工
是否完成关键业绩指标分解到月度重点工作计划及综合评价
5.2考核关系
组织绩效考核关系
考核组织部门
组织绩效单元
裁定人
总部运营管理中心
海成集团整体（执行总裁/副总裁）
薪酬绩效委员会
总部各中心、城市/直管公司
城市/直管公司
运营管理部
城市各项目
绩效考核小组/城市总经理
城市/直管项目各部门
绩效考核小组/城市/直管项目总经理
组织绩效与个人绩效的关联关系
组织层级
组织绩效单元
关联个人绩效
集团总部
集团
执行总裁绩效=集团组织绩效∑80%+综合考评20%
分管副总裁绩效=分管中心组织绩效∑80%+综合考评20%
各中心
中心负责人绩效=中心组织绩效
员工个人绩效=月度计划达成80%+综合考评2
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