3、项目部月度考核办法.docx

项目部月度考核办法

工程部负责月度检查考核的组织、检查、汇总、评比、通报工作。安质部、计划部、物资部、综合部、各施工队参与月度检查，并提供相应模块的月度评分。

考核形式为每月考核。月度考核安排在每月下旬周日综合检查进行，安质部组织月度各部门对标段范围内施工班组统一检查，检查当日例会前完成检查结果汇总。

考核内容：

（一）对施工队月度检查考核主要检查现场管理、安全生产、文明施工、隐患排查、质量管理、工序质量、程序管理、材料检测、内业资料等方面，具体检查内容及标准见附件。

（二）对施工队的进度节点检查考核由工程部与现场共同负责，具体检查内容与标准见工程部推进会确定的文件。具体检查内容及标准见附件。工期节点依据各次进度推进会既定节点，工程部与现场管理人员共同核定完成情况。因存在制约因素未完成的节点，以书面形式提出，并经相应部门负责人签字确认后方可有效。

（三）对施工队的相关计量支付、清单修编、合同管理、人员履约等检查考核由计划合同部负责，具体检查内容及标准见计划合同部相关文件。具体检查内容及标准见附件。

（四）对施工队的物资管理、第三方检测、物资报验、现场材料管理等检查考核由物资部负责，具体检查内容与标准见物资部确定的文件。具体检查内容及标准见附件。

（五）对施工队的施工人员相关信息、工资表报送及例会相关资料的报送、人员的请销假等检查考核由综合部负责，具体检查内容与标准见综合部确定的文件。具体检查内容及标准见附件。

（六）对施工队的日常现场管理、配合、及上级部门的迎检、属地管理等检查考核由现场负责人负责，具体检查内容与标准见确定的文件。具体检查内容及标准见附件。

（七）各施工队对其余施工队做相应的互评，对其余施工队日常人员管理、安全管理、质量管理、进度管理、物资管理、属地管理等方面进行评价。具体检查内容及标准见附件。

施工队考核得分

施工队考核得分满分100分，其中工期节点兑现占比50分，工程部15分，安质10分，计划部5分，物资部5分，综合部5分，现场日常检查5分，施工队互评5分。

检查评分汇总表

部门

施工队

工期节点兑现（50%）

工程部（15%）

安质部（10%）

计划部（5%）

物资部（5%）

综合部（5%）

日常检查（5%）

施工队互评平均分（5%）

评分汇总

排名

施工一队

0

施工三队

0

施工四队

0

施工五队

0

施工六队

0

项目负责人：

项目书记：

汇总人：

说明：1、汇总表满分100分；

2、在汇总表中各检查项目实得分数=在汇总表中该项应得满分分值×在检查评分表中该项合计实得分/100；

3、遇有缺项时汇总表总得分=实查项目实得分数之和/实查项目应得满分分值之和×100；

4、各队考核分数达到90分以上（含90分）进行奖励，70分以下为不合格，总体分数进行排名，处罚最后两名。

节点考核评分表

队伍：施工四队检查日期：年月日

序号

检查项目

考核节点及完成情况

应得分数

实得分数

扣分原因

1

周泾巷站供电房间移交

2019/6/30供电房间移交，虽然房间移交单双方签署，但仍存留防火封堵、风管安装等施工作业内容，实际达不到移交条件

15

10

遗留问题整改进度滞后，尚未全部整改完成

2

周泾巷站弱电房间移交2019/7/30

2019/7/30弱电房间移交，虽然房间移交单双方签署，但仍存留钢板风管未安装、防火封堵未实施等施工作业内容，实际达不到移交条件

15

10

弱电房间风管未安装完成，离壁墙内地漏未安装到位

3

周泾巷站设备区综合支架2019/7/10

周泾巷站原计划于2019/7/10日完成设备区走廊综合支架安装，整体完成情况于7月和中下旬完成综合支架安装，未按项目部既有工期节点完成实体

15

10

主设备区综合支架安装进度缓慢，影响管线安装

4

周泾巷站房间风管安装8月5日

进度分析会要求2019/8/5设备区房间风管安装未完成，至今未完成，仍存在防火封堵不到位、风管安装进度滞后问题

15

10

遗留问题整改进度滞后，尚未全部整改完成

5

高浪东路站供电房间移交8月10日

进度分析会明确供电房间于7月30日完成移交，但最终移交节点为8月10日，未按节点进行移交。控制室风管未按期完成安装。

15

10

剩余工作量未在限期内完成整改

6

周泾巷站环控机房安装2019年7月23日开始

环控机房在2019年7月23日开始，已具备安装条件，根据安装