公路施工组织设计.pdfVIP

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公路施工组织设计--第1页

根据本工程分布情况及特点,为确保该工程的工期要求和工程的施工质量,

做到安全生产、文明施工,我单位本着“优质、高效、廉洁、安全”的原则,以

创优质工程为管理目标,贯彻ISO9001质量标准等一系列现代企业制度,集中

一流精良的机械设备,组织优秀的施工队伍进行该工程施工,设立强有力的工程

项目经理部,对人员、机械设备、材料实行统一管理,统一调度。

为了减少各种材料的运距,避免无效劳动,有效地组织现场的平面及立体交

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,最大限度利用空间,确保做到文明施工,施工平面管理工作设有专人负责,

划片包干管理,未经工地负责人允许,任何人不得任意改变。

1.设立现场领导小组。现场领导小组是现场施工生产的指挥中心,办公室内

挂有工程进度控制网络图,设备、劳动力调配图,气象统计表及质量控制图等。做

到现场施工有条不紊,高质量、高速度、高效率地运转。

2.施工场地:施工场地内设置了生产、生活所需要的所有设施,包括:进水、

排水、消防水、电力设施、消防设施、材料堆场、建造垃圾弃置场、垃圾箱、应

急通道。

3.砂石、钢筋、模板及其它材料,应根据施工进度计划安排,分批分期进场,

场地要统一规划,严格控制堆放地盘,切实贯彻落实科学管理,严禁随心所欲,造

成浪费、或者阻塞交通运输等事故发生。

4.所有暂时设施必须按照施工平面图规划要求办,按质量标准办,不能够马

虎凑合,降低标准,一定要保证运输道路畅通无阻。

具体详见施工总平面图。

1.施工进度安排原则

按照招标文件对工期的要求,结合本工程的特点,按“精心组织,合理安排,

分段平行流水作业,实行均衡生产”的原则进行安排,确保工期和总目标实现。

2.主要分项工程进度安排见下表

工程名称起止时间

1、施工准备2022年07月20日~2022年07月24日

2、路基施工2022年07月25日~2022年08月15日

3、防护及排水2022年08月16日~2022年09月5日

4、基层2022年09月5日~2022年09月15日

5、面层2022年09月16日~2022年09月20日

6、其他附属工程2022年09月21日~2022年09月26日

7、资料整理与竣工验收2022年09月27日~2022年09月30日

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1.质量目标:严格按设计图和施工规范组织施工,单位一次交验合格率

100%,工程达到优良标准,杜绝质量事故。保证满足业主创优要求;

2.工期目标:根据本工程规模和工期要求,本投标人计划总工期70天,保

证满足业主工期要求;

3.安全生产目标:施工中认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针,严格执

行国家及省市颁布的有关安全生产的规定,确保施工周围环境和施工人员的安

全,创市安全生产优良工地;

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