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公司薪酬的管理制度方案

公司薪酬的管理制度方案

薪酬包括哪些内容

一、基础工资

基础工资是企业按照一定的时间周期，定期向员工发放的固定报

酬。基础工资主要反映员工所承担的职位的价值或者员工所具备的技

能或能力的价值，即分别是以职位为基础的基础工资和以能力为基础

的基础工资。

在国外，基础工资往往有小时工资、月薪和年薪等形式。在中国

大多数企业中，提供给员工的基础工资往往是以月薪为主，即每月按

时向员工发放固定工资。

二、绩效工资

绩效工资来自于英文中的meritpay的概念，但在中国更为确切

的应该为绩效提薪。绩效工资是根据员工绩效考核的结果而确定的对

基础工资的增加部分，因此它是对员工优良表现的一种奖励。但它与

奖金的差别在于，奖金并不成为基础工资永久的增加部分，而只是一

次性的奖励。

三、奖金

奖金也称为激励工资或者可变工资，是薪酬中根据员工的工作绩

效进行浮动的部分。奖金可以与员工的个人业绩挂钩，也可以与他所

在团队的业绩挂钩，还可以与组织的整体业绩挂钩，这分别称为个体

奖励、团队奖励和组织奖励。但需注意的是，奖金不仅要与员工的业

绩挂钩，同时也与员工在组织中的位置和价值有关，它通常等于两者

的乘积。

四、津贴

津贴往往是对员工工作中不利因素的一种补偿，它与经济学中的

补偿性工资差别相关。比如：企业对从事夜班工作的人，往往会给予

额外的津贴；对于出差的人员，也往往会给予一定的出差补助。但津

贴往往并不构成薪酬中的核心部分，它在整个薪酬中所占的比例往往

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较小。

五、福利

福利也是经济性报酬中十分重要的组成部分，而且在现代企业的

薪酬设计中占据了越来越重要的位置。在中国企业市场化改革的初期，

为了改变企业局面，中国企业曾经大幅度削减提供给员工的福利，将

福利转变为给予员工的货币报酬。

公司薪酬的管理制度方案（精选10篇）

为了保障事情或工作顺利、圆满进行，就常常需要事先准备方案，

方案是在案前得出的方法计划。你知道什么样的方案才能切实地帮助

到我们吗？以下是小编为大家整理的公司薪酬的管理制度方案（精选

10篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

公司薪酬的管理制度方案1

一、目的

为适应公司发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，建立一套科学、

合理的薪酬体系，特制定本制度。

二、制定原则

本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。

1、公平：是指相同岗位的员工享受同等级的薪酬待遇。

2、竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。

3、激励：制定具有上升和下降的动态管理，充分调动员工的积极

性和责任心。

4、经济：合理制定薪酬，使员工与公司能够利益共享。

5、合法：方案建立在遵守国家相关政策、法规和公司管理制度的

基础上。

三、薪酬组成

员工薪酬由基本工资+福利补贴+业绩提成+奖金组成。

1、基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位核

定，正常出勤即可享受，无出勤不享受。员工基本工资为1500元，部