- 1、本文档共8页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
篇一:《主要学术成就及业绩简介范本》
主要学术成就及业绩简介(范本300字内)
我认为工程项目管理是一项重要的学术成就也是一项系统工程,管理的核心是
对人的管理。在二十多年的工程项目管理工作中我一贯坚持以人为本的管理理
念,实施以人为本的项目管理必须认识管理对象的特点,在项目实施过程中应
发挥优点,抑制缺点,使动态管理中的人始终处于良好的状态,充分发挥人的
主观能动性,以保证项目管理目标得以顺利实现。坚持运用项目管理“以人为
本”的管理理念我先后管理完成了以下比较有代表性的工程:彭州市化工厂综
合大楼、彭州市氮肥厂、彭州市第二自来水厂、新星小区7号楼、广东中顺
集团天天纸业工程、成都塑力电缆厂,彭州市敖平镇灾后重建统规统建工程项
目管理、彭州市环保局检测中心大楼工程等。其中彭州市第二自来水厂(荣获
“芙蓉杯”)、新星小区7号楼(荣获成都市标准化达标工地)。取得了良好
的社会和经济效益。
篇二:《个人工作主要业绩》
工作主要业绩
我于***年*月毕业于***学校**技术专业,毕业后在***从事机电专业技术工
作。我先后被聘为项目部资料员、施工员,参加过多项大型机电安装工程的施
工和管理,在专业技术工作中,本人勤奋好学,刻苦钻研,在工作中积累了丰
富的经验,也取得了优良的成绩。现将主要技术工作总结如下:
****年-****年,本人在南***工程项目部进行项目管理工作,本工程为化工高
新技术产业机电安装工程。我公司承接的工程范围为所有建筑的电气、消防、
给排水、通风工程,部分工艺管道为压力管道,管道完成后的质量检测也是重
点。我作为的施工员兼资料员,在过程中严格履行本岗位的职责,协助项目负
责人做好项目施工进度、质量的工作,并且在项目管理过程中虚心的向有经验
的工程师学习了设备安装的工艺、管道安装工程相关的规范、工艺、方案,编
制了施工组织设计、专业方案、质量控制计划等技术性文件,对以后的技术工
作能力的提供上起到了很大的作用。通过控制材料的质量和成本,做好施工过
程各个节点施工技术、施工图纸交底,把关各道工序的检验;经过精心的施
工,各道工序均符合设计要求和施工验收规范,最后一次性通过各方验收,施
工质量精良,赢得了业主的好评。最终在项目其他管理成员的共同努力下,该
项目二期工程顺利竣工。
****年-****年,本人入职***有限公司,在***工程项目部任技术员,兼质量
员,***工程位于***内,该项目占地面积360000㎡,最高处达100多米,分为
11个单体,每个单体由4-6层不等混凝土框架结构和多跨钢结构组成。工程施
工包括给排水、电气、消防、通风等安装工程。该工程历时一年,最终经过大
家的不懈努力按时完工。
因公司人员安排,虽然我仅在**待了5个月,但在这里参与了该项目的施工全
过程。使我在机电安装工程施工技术和施工管理等方面学到了更多的知识,同
时我也积累了更多宝贵的施工经验而且得到了进一步提高。
**年**月至今,本人被调往***项目担任管道技术员,该项目三期工程是继***
一期、二期的后续工作,虽然对我来说,该项目的工作流程比较熟悉,但因本
期工作在往前推进的过程中,我们收到很多设计变更,合同节点不作更改,因
此本年度的施工作任务及其繁重。项目部从上到下,本着科学的组织为管理方
针,以周密的安排,处理好时间与空间,主与次之间的关系,狠抓工程的进
度、质量、安全工作,在施工过程中,做到了施工前有技术交底、施工中在现
场具体检查指导,并对设备选择、设计变更时及时做好详细的记录、并向业主
与监理进行及时签证认可,对一些技术关键问题提出自己的看法或建议,施工
后及时做好各种技术资料记录工作。在紧张的工作中,也深深体会到,项目质
量管理在工程中的重要性,应在思想上树立质量第一的观念。项目施工其质量
的好坏将会直接影响其工程的使用效果,施工操作质量好的一次成优的,就能
减少不必要的材料浪费和返工。因此本人会在施工中采取施工前除交代任务
外,还特别强调操作程序、质量标准和根据借鉴别人以往的经验与教训指出容
易出现质量事故的关键地方。然后本着科学的组织为管理方针,以周密的安
排,处理好
时间与空间,主与次之间的关系,狠抓工程的进度、质量、安全工作,合理安
排人力、物力,做到人尽其力,物尽其用,减少和杜绝施工中不必要的人力和
物力的浪费,少坐办公室,在工程实体中尽量做到及时发现问题,及时处理问
题,把工程做到让自己满意,让业主放心。在工作之余,我还不断的学习提高
自己,也参加了各项
文档评论(0)