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SWTO分析模板专题
SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁,从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法
STSWOT分析OW环境分析优势设备老化;管理混乱;资金短缺;经营不善;产品积压;竞争力差等。劣势新产品;新市场;新需求;外国市场壁垒解除;竞争对手失误等。机会新的竞争对手;替代产品增多;市场紧缩;行业政策变化;经济衰退;客户偏好改变;突发事件等。威胁有利的竞争态势;充足的财政来源;良好的企业形象;产品质量等。
s优势w劣势内部环境O机会T威胁外部环境S+O优势+机会W+O劣势+机会S+T优势+威胁W+T劣势+威胁
优势劣部环境擅长什么?公司有什么新技术、新设备?能做什么别人做不到的?凭什么吸引顾客?什么做不出来?缺乏什么技术、知识?不能满足何种客户?别人有什么比我们好?
外部环境机会威场中有什么适合我们的机会?新产品市场反应?有什么新的技术和设备?企业的未来发展?哪些外部因素会影响生产?竞争对手最近做什么?能否完成赶上客户要求?市场近期改变?
制订行动计划制定计划的基本思路是:发挥优势因素,克服弱点因素,利用机会因素,化解威胁因素;考虑过去,立足当前,着眼未来。运用系统分析的综合分析方法,将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合,得出一系列公司未来发展的可选择对策。小大大小
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