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公司投资项目绩效考核制度--第1页
公司投资项目绩效考核指导意见
（试行）
第一章总则
第一条为完善xx股份有限公司（以下简称股份公司）绩
效考核体系，加强投资项目的精细化管理,强化激励和约束机制，
制定本办法。
第二条本办法适用于股份公司及所属子（分）公司以不同
投融资模式实施的境内基础设施投资项目（含BT、BOT、PPP、
TOT、TOD、股权投资及购买金融产品等）、房地产和境内外矿产
资源投资项目。境外基础设施和房地产投资项目的绩效考核指导
意见由股份公司另行制定。
第三条投资项目的绩效考核由项目公司上一级企业（以下
简称考核单位）负责实施,以项目考核结果作为确定项目公司班
子成员薪酬的主要依据。
第四条投资项目的绩效考核分为年度绩效考核和期末绩
效考核。考核单位与项目公司签订项目目标责任书，作为期末绩
效考核的依据；考核单位依据目标责任书分解下达年度考核指标
及目标值，作为年度绩效考核的依据。目标责任书应根据投资项
目的特点,包含但不限于项目的目标利润、责任成本、回款、安
全质量等主要考核指标。
第五条年度绩效考核以公历年为考核周期，根据考核单位
下达的年度考核指标及目标值，考核项目年度目标完成情况；期
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末绩效考核根据项目目标责任书，考核主要指标的最终实现程度。
第六条项目目标利润是绩效考核的核心指标，考核单位应
以投资项目可行性研究报告和初步（施工图）设计的主要经济指
标为基础，按照股份公司精细化管理的要求确定。
第二章考核指标及评分标准
第七条投资项目的绩效考核指标由经济绩效指标和管理
绩效指标两大类构成，其中经济绩效指标权重占比80%、管理绩
效指标权重占比20%，投资项目的绩效考核得分为经济绩效指标
考核得分与管理绩效指标考核得分之和。
第八条绩效考核指标采用加减计分,指标设置及评分标准
见附件1-7。
第九条年度考核期内，凡出现下列情形之一，投资项目
的经济绩效考核结果为零分：
(一)建设回购类基础设施投资项目的目标利润完成不足
90%，或回购不足85%；
(二)建设运营类基础设施投资项目在建设期成本控制超
过目标值，或在运营期目标利润完成不到90%、或运营收入完成
85%；
(三)房地产项目的目标利润完成不足90%，或回款
85%；
(四)矿产资源项目，在建设期成本控制超过目标值，或在
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运营期目标利润完成不到90%、或运营收入完成不足85%。
第十条考核期内，发生较大及以上安全或质量责任事故
的，投资项目的年度绩效考核结果为零分。
第三章绩效考核的职责分工
第十一条考核单位相关职能部门在投资项目绩效考核过
程中的主要职责为：
(一)战略规划部门：牵头制定并下达绩效考核指标体系及
各类指标的目标值，组织实施年度绩效考核和期末绩效考核，计算
考核得分，核定超额利润，起草绩效考核报告。
(二)劳资社保部门：核定项目公司主要负责人基本薪酬计
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