职业经理人-PMTP314职业经理人人格升华——企业家修炼YX1114-精品.pptVIP

*管理跨度指数用人类型评述2-4“放手用人”型放手用人、准合作型4-8“尝试用人”型?8-16“不敢放手”型?16-32“老子最行”型?32--“目中无人”型?管理跨度指数=上司工资/直接下属工资的平均值为什么要修炼？*口服心服口服心不服口不服心不服口不服心服口服心服秀才型管理礼节型管理强权型管理管而不理管理技能可以学到，领导艺术是学不来的吗？3如何修炼——不信邪？*口服心不服80%100%心服口服管理成本如何修炼——*老板很难做到让员工“口服心服”（1）“曹操吃鸡肋，食之乏味，弃之不舍”！员工打工中那口服心不服的状况，几乎就是这一状况的最真实的再现和演绎：老板能给你很高工资吗？人心不足，得垅望蜀，结果总是食之乏味。有更好的选择吗？似乎一时没有，不然早就跳糟了，于是，去留之间便有了“弃之不舍”。于是员工对于工资这一最核心和本质的问题，便没有口服心服了。如何修炼——*用人效益=员工贡献（业绩）员工收入（工资）（1）增加员工的贡献，减少员工的工资；（2）员工贡献增加很多，员工工资增加较少；（3）贡献不变，降低工资；（4）工资不变，增加贡献；（5）工资降低一点，工资降低很多。如何修炼——老板很难做到让员工“口服心服”*为什么读书人没有霸气。刚毕业了大学生缺少的就是霸气。管理为什么需要霸气？写作的人，发表讲话的人，都知道在列举事例的时候最后加上一个“其它”“等等”的词，做管理和领导时候，当手下意见不能完全达成一致的时候，领导者发话了：“先按这样决定了。”接下来靠的就是其他：服从。如何修炼——*做得说得做得说不得说不得做不得说得做不得做得说得楷模型：三个代表过口瘾有贼心没贼胆三陪？？？？？如何修炼——为什么读书人没有霸气——管理学营养不良*领袖：国王奸商、政客大众、百姓专家、学者财富创造能力掠夺/迁移能力为什么读书人没有霸气——管理学营养不良*成功心态打造成功强者逻辑成就强者为什么读书人没有霸气——管理学营养不良*经营型战略型（业务型）老大型企业家型官僚型阿斗型纨绔子弟型败家子型老板型工头型管理型资本家型节流开源老板的几种选择如何修炼——*低标准道德期望法律基准不得不如此必须如此希望如此应该如此追求高尚道德避免触犯法律上限下限高标准高成本老板的几种选择如何修炼——*封闭封建有限市场熵理论不但要规则而且要道德开放自由无限市场耗散结构理论不违法不打官司是底线人性境界的超越——强者逻辑*类型特征原则乐观悲观劳模型遵从道德要求，追求企业伦理的上限20%50%现实从众型不追求道德上限，要不触犯法律之下限60%40%精明型走灰色路线，钻法律法律空子10%60%小偷型侥幸心理不违法（比如偷税）就赚不到钱9%10%强盗型铤而走险，走私犯罪卖淫，用犯罪做代价换取高额利润。1%1%老板的几种选择如何修炼——*学会从机制上解决问题案例：云南35万人温饱问题未解之事中共16大召开期间，香港文汇报报道：“一云南某自治县人大代表趁温副总理（当时还是副总理）到云南厅之际进言说有35万人未解决温饱问题，而得国务院特派的调查小组2天后即飞赴云南。”题目“国务院调查组二天内飞赴云南。”问题：问题的解决来得这么偶然——非等一个县的人大代表向一个国家的副总理面陈问题，那么那里的省、市干部平时在做什么？他们不可以去解决，不可以代表国务院去处理？他们不可以向国务院总理汇报吗？如何修炼——*领导艺术管理技能领导艺术被神话的原因你懂他（被管者）不懂就是艺术说不清楚的就是艺术难以学习的就是艺术人性的发展是关键管理技能可以学到，领导艺术是学不来的吗？如何修炼——*你懂他（被管者）不懂就是艺术一个操纵的例子做得说不得如何修炼——*还有搞不定的吗？全都搞定了吗？如何问你的手下？瞎子过街——排除法遣词造句修炼有方——案例*①经美国项目管理协会（PMI）和中国国家外专局授权，2001年（在）亚加达正式设立了“美国PMP广州考试中心”，至今已为广东输送。。。管理精英。②（续前）在此基础上，亚加达将。。。。相结合，推出国际项目经理文凭班，为培养国际通用的管理人才铺设了一条崭新的道路，（也）为有志成为大型企业项目经理的专业人士打开了一扇成功之门。③……所以我们不但在课程设