事业部制组织结构通用课件1.pptxVIP

事部制构通用件

目?事部制构概述?事部制构的与挑?事部制构的与施CONTENTS

目?事部制构的运与管理?事部制构的革与化?事部制构案例分析CONTENTS

01事部制构概述

定与特点在此添加您的文本17字定：事部制是一种以品、地区或客依据行划分的构形式，各事部在公司一下独立、自盈。在此添加您的文本16字便于集中源行品或地区的化；在此添加您的文本16字在此添加您的文本16字特点有利于培养管理人才；在此添加您的文本16字在此添加您的文本16字构灵活，适性；增企的市能力。

事部制的展程起源展状起源于20世20年代的美国通用汽公司，由斯隆立。逐成大型企所采用的主要形式。广泛用于不同行和域，成代企构的重要形式之一。

事部制与其他构的比与能制构的比事部制更加灵活，以市需求向，而能制重于企内部能的管理。与矩制构的比事部制更加定，构相固定，而矩制更加灵活，目向性。与直能制构的比事部制更加注重品或地区的化，而直能制更加注重企内部流程的范化和一管理。

02事部制构的与挑

分析事部制构能根据域或事部制构使得企能根据市品行划分，使得各事部的运更加化，从而提高运效率。需求快速整源配置，提高市响速度。事部制鼓励各事部在一定范内自主决策和新，有利于激新活力。事部制构需要各事部的人具全面的管理能力，有利于培养复合型人才。

挑分析源分配不均管理度加大事部制可能致源分配不均的，某些事部可能得多源，而其他事部事部制构使得管理需要理更多的事部和子公司，管理度加大。源乏。内部争文化差异各事部之可能存在争关系，致源内耗和略冲突。事部制可能致企文化差异，影响企整体同效。

如何挑制定合理的源分配策略加内部沟通与作企制定合理的源分配策略，确保各事部的源需求得到足。通加内部沟通与作，减少源内耗和略冲突。化管理流程化企文化建通化管理流程，降低管理度，提高管通化企文化建，减少事部的文化差异，提高企整体同效。理效率。

03事部制构的与施

原化原按照域或品划分事部，确保各事部在各自域内具能力和源。与控制原建立有效的机制，确保各事部之的源共享和信息互通，同需各事部行有效的控和管理，确保整体目的。激励与束原事部提供足的自主和激励机制，同定明确的目和考核准，形成有效的束机制。适性原构的需适企略和市境的化，具有一定的灵活性和可整性。

步1.明确目2.划分域3.确定架构与…4.制定与控5.完善激励机制与能制机制与略与企…首先需明确企的略目根据企略和市境，根据各事部的特点建立有效的机制，确激事部的极性和和展方向，事将域或品划分和需求，明确部与事保各事部之的源共造力，需建立完善的激部制构提供若干个事部。指。部之的关系，以及享和信息互通；同需励机制；同需培育与事各事部的具体能和定明确的目和考核部制构相适的架构。准，形成有效的束机制。企文化。

施要点1.加部与事部的沟通与建立有效的沟通渠道和机制，确保部与事部之的信息互通和源共享。2.明确部与事部的关系在事部制构中，需明确部与事部的关系，避免力的重叠或空白。3.完善激励机制与考核体系建立完善的激励机制和考核体系，激保整体目的。事部的极性和造力，确4.持化构与流程随着企略和市境的化，需持化构和流程，确保事部制构的适性。

04事部制构的运与管理

运模式集中决策、分散源共享各事部之可以共享公司源，包括技、、品牌等，降低运成本。在事部制构中，各事部在集中决策的指下，有大的自主，能灵活市化。化分工事部制构有利于化分工，提高工作效率和品量。

人力源管理人才拔与培养激励机制跨部作事部制构需要建立有效的激励机制，激工的极性和造力，提高工作效。加各事部之的沟通与作，打破部壁，提高整体运效率。拔和培养具有知和技能的秀人才，以推事部的持展。

管理金管理化金配置，提高金使用效率，降低。算与成本控制制定科学合理的算和成本控制制度，确保各事部的健展。分析与控定期行分析和控，及和解决潜在的。

管理与估措施控与改建立健全的管理体系，及和估潜在的因素。制定有效的措施，降低事部展的影响。持控状况，及整管理策略，提高管理水平。

05事部制构的革与化

革因分析市争加随着市争的日益激烈，企需要更加灵活和快速地响市化，以保持争。多元化展企多元化展需要更加和独立的管理来不同域的运和管理。提高运效率事部制构有助于提高企运效率，降低管理成本，化源配置。

革策略构整根据企略目和展需要，构行整，化能部和事部的置。授与分合理划分部与事部之的关系，适当的授与分，以提高决策效率和灵活性。人力源管理加人力源管理，培养化、高素的管理，提高工的工作极性和新能力。

革施步

06事部制构案例分析

某知名企事部制构案例知名企采用事部制构，通分管理，提高决策效率和灵活性，快速响市化。描述企根据品、市和区域等因素立多个事部，各事部有相独立的自主，能快速决策和市化。同