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第一章总则

第一条根据《XX集团质量管理办法》、《XX集团上海有限

公司质量系统工作管理办法》等规定，为确保工程项目质量创奖

创优，特编制本细则。

第二条工程质量创奖管理：工程质量创奖是指获得下列奖

项所采取的各项管理工作，包括工程创奖策划、项目合规性文件

管理、项目必备条件管理（所创奖项评审办法中规定的所有前置

条件，如专业质量奖、安全标化奖、技术奖等的获得）、其他需

要的条件管理（如技术成果、概念性包装等）、必须的工序创优

管理（观感质量等）、各种质量保证和管理资料、申报奖管理等。

工程质量创奖主要包括以下奖项：

国家级综合奖：鲁班奖、国优工程奖、詹天佑奖等；

国家级专项奖：中国安装之星、中国市政金奖、中国装饰工

程奖、中国钢结构金奖等

省部级综合奖：各省综合优质工程奖，如白玉兰、黄山杯、

黄果树杯、扬子江杯、闽江杯、海河杯等等；冶金优质工程奖、

冶金优秀设计奖等；

省部级专项奖：如上海安装之星、上海金钢奖、上海优质结

构、上海设计优秀奖、海河杯优质结构等；

省部级以下地方奖：各市级综合奖、市级专项奖等。

第三条工序质量创优管理：是指按照下列原则，需要将某

工序达到质量优质水平所进行的管理活动，优质标准以公司颁布

的工序创优标准为主，若开展工序质量创优活动的项目，其当地

有明确的质量创优评审标准的，可按相应标准执行。

工序质量创优管理原则：

1、需要进行现场实体复查的创奖工程，应对被复查的工序

开展创优活动；

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2、需要在当地开展观摩活动的工程，应开展相对应的工序

创优活动；

3、工序质量创优以观感质量优质为主，一般将项目所涉及

的装饰装修工程、地面工程、建筑给排水工程、通风与空调工程、

电气工程、智能工程、屋面工程、节能工程、绿化景观工程等作

为工序创优的主要分部分项；申报优质结构的工程、结构工序也

应开展工序创优；

4、体量较大的项目，一般将其中的某栋单体作为创优部位、

或将主要出入楼层作为创优部位等进行策划。

第二章职责

第四条工程质量创奖创优工作由两级公司总经理领导、两

级公司总工程师负责日常管理；公司质量系统负责质量创奖创优

的过程管理以及申报奖工作，相关系统（如工程、技术、安全环

保、经采等等）作为工程质量创奖创优的协同管理系统、负责和

工程质量创奖创优内容有关的过程管理；项目部是质量创奖创优

的执行单位，项目经理为项目质量创奖创优直接责任人。

具体职责参见附件1：工程质量创奖创优职责分工表。

第三章策划阶段管理

第五条工程质量创奖规划：有限公司制定三年工程质量创

奖计划、按半年进行计划调整，规划原则是：创奖全覆盖、以具

备最高奖项级别为项目创奖目标；以有利于项目所在地诚信加分

为原则。

第六条工程质量创奖立项管理：

工程质量创奖采取立项管理，创国家级综合奖、国家级专

项奖的项目，立项均须报有限公司质量部审核、总工程师及总经

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理批准；省部级综合优质奖的项目报有限公司总工程师批准；其

他创奖由项目实施单位总经理批准；不能按最高奖立项的项目须

有原因说明。

立项须在项目总体策划前完成，经批准的立项、纳入项目

总体策划质量目标，各系统按总体策划的质量目标执行；”工程

2）

质量创奖立项审批表”见（附件。

第七条工程质量创奖策划：

1、编制：项目在开工一个月以内须按立项编制《创奖策划》

或《创奖实施方案》，策划内容按照有关工程申报奖要求编制，

编制内容包括：工程概况、创奖