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国资委监管企业负责人经营业绩考核与薪酬核定办法

国资委是国家的重要部门之一，负责管辖国有企业，保证其经

营活动进入正确的轨道，提升企业的经济利润和整体实力。为

了在企业工作中提高企业负责人的责任心和执行力，国资委对

企业负责人进行经营业绩考核，并根据考核结果制定薪酬核定

办法。

一、业绩考核标准

国资委对企业的负责人进行年度业绩考核，以营收、利润、市

场地位等作为考核标准。考核结果分为“优秀”、“良好”、“及

格”和“不及格”四个等级。具体的考核标准如下：

1.营收能力：公司的年度营业额或销售额与上一年度相比的增

长情况。

2.利润水平：公司年度净利润或净利润率与去年相比的增长情

况。

3.经营风险管理：公司的安全生产状况、信用风险、品质控制

等风险管理情况。

4.市场地位：公司的市场占有率、口碑、客户满意度等指标。

5.公司治理：公司的组织架构、决策机制、内部控制等管理模

式。

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6.社会责任：公司对环境、安全、公益等的关注和实践。

二、薪酬核定办法

根据业绩考核结果，国资委制定薪酬核定办法。公司优秀负责

人的薪酬应该高于同行业的平均薪酬，良好和及格负责人的薪

酬相应适中，不及格负责人薪酬应该相应下调或撤职。

具体的核定办法如下：

1.优秀负责人：年度薪酬可加薪，加薪幅度不超过20%。

2.良好负责人：年度薪酬不变或适当加薪，加薪幅度不超过

10%。

3.及格负责人：年度薪酬不变或适当下调，下调幅度不超过

10%。

4.不及格负责人：年度薪酬相应下调或撤职。

三、考核评估和公示

国资委在制定薪酬核定办法之前，要通过业绩考核评估，确保

考核结果客观且不会存在私心和偏见。评估的评价标准应该严

格公正，能够真实地反映企业负责人的实际业绩。

评估完成后，评估报告要进行公示，让公司的职工、股东、媒

体及其他利益相关者了解考核过程和结果。同时，对考核过后

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的业绩表现优秀的企业负责人给予表扬和奖励，激发创造性和

凝聚力。

总之，企业负责人是企业发展的重要力量，他们表现的好坏直

接关系到公司的发展和业绩，国资委通过制定业绩考核标准和

薪酬核定办法，提高了企业负责人的责任心和执行力，从而推

动国有企业更好地发展。四、激发企业负责人的热情

为激发企业负责人的热情和创造力，国资委不仅要对优秀的业

绩和负责人进行奖励和表扬，还要在激励上下功夫。例如，可

以设置行业内最高薪酬限制，根据业绩表现优秀的企业负责人

进行加薪和奖金发放。还可以定期召开经验交流会议，激励企

业负责人之间相互学习和借鉴，分享成功的经验和教训。这些

措施可以更好地推动企业的发展和壮大。

五、完善监管机制

制定业绩考核标准和薪酬核定办法只是管理国有企业的一种手

段，国资委还需要对企业负责人实施全面监督，确保企业的经

营和管理健康有序。监管机制不仅要针对企业负责人个人，还

要对整个管理团队和公司的各项经营活动进行监督，防止企业

的经营出现重大错误。

同时，国资委要加强对公司的内部控制和风险管理，防范企业

在经营过程中受到不良因素的干扰和冲击。在监管中，国资委

要充分发挥“一方面放权，一方面严监管”的作用，既要给企业

负责