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国有企业必威体育精装版薪酬管理制度

本部薪酬管理制度（试行）

第一章总则

第一条目的

为了有效吸引和激励公司员工，吸引更多更好的优秀人才

加盟，确保公司“十二五”战略规划的实现，根据国家有关法规，

特制定本制度。

第二条薪酬管理理念

本制度打破传统的论资排辈和单纯以职务定薪酬模式，采

用现代的3P付薪理念，即以“岗位”（n）付薪、以“能力”

（Personality）付薪、以“绩效”（Performance）付薪。同时，

兼顾内外部公平，科学反映员工的贡献。

第三条薪酬分配原则

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本薪酬制度遵循以下原则：

1.效益原则：以效益为前提，实施薪酬总额控制，并建立

员工工资与企业经济效益共进退的机制。

2.竞争原则：实施工资总额预算控制下的，有竞争力的薪

酬领先策略，以提高关键岗位在人才市场上的薪酬竞争力和吸

引力为导向。

3.激励原则：通过绩效工资、年度奖金和利润提成奖励政

策，建立起风险与收益相结合的激励机制。通过设计不同职系

的薪酬晋升通道，激励员工持续提升能力和绩效。

4.合法合规性：薪酬分配制度要在国家法律、法规等制度

框架下来制定，并按国资委对央企的薪酬绩效管理有关文件为

基本依据。

第四条范围

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本规定适用于公司本部员工的工资关系，但不包含由集团

每年核定薪酬的企业负责人。

第二章

第五条职级设置

本部设置十个职级，从高到低依次为：董事长（含党委书

记）、总经理（含副董事长、党委副书记）、副总经理（含三

总师）、总经理助理级（含副总师）、部门主任、部门副主任

及主任工程师、处长、主管、主办业务员、业务员。总经理助

理及以上班子成员为高管层级，部门的正、副主任以及主任工

程师为中层层级，其他职级的员工为一般员工层级。

第六条薪酬模式

本部实施宽带薪酬体系，其中，本部中层及高管实行年薪

制，员工层级实行岗效工资制。

第三章

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第七条薪酬结构

本部班子成员的薪酬结构为：基本工资、绩效工资、年终

奖金、股权激励和其他奖励。其他员工的薪酬结构为：基本工

资、绩效工资、年终奖金和其他奖励。

Ourcompanysexecutivenconsistsofthreecomponents:

basesalary。performancebonus。andlong-termincentives。Base

salaryistheannualbasiceforexecutives。andtheperformance

bonusistiedtotheresultsofbusinessperformanceassessments。

withthebonusamountbeingthemultipleofthebasesalaryand

theperformanceassessmentresult.

Thenofourcompanysvicechiefengineerandgeneral