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数字化转型落地大于口号

企业要想获得数字化转型的最大价值，需要的不是“万金油”式

的解决方案，而是基于企业能力与业务需求，量身定制的数字化转

型路径。

以数据为核心的第四次工业革命扑面而来，新一代信息技术正

在快速改变着企业的生产、经营与商业模式，大数据正逐步成为推

动技术发展的加油站。数字化转型的大潮已经来临，促使了很多行

业的颠覆和重塑，也在考验着中国企业管理的实力与智慧。很多企

业数据不少，却未能真正发挥价值。在数据移动应用的普及下，企

业决策者对信息化的需求被唤醒了，但是数据的丰富、复杂、非结

构化或者难以理解，很多高层依然抱怨“看不到高质量的数据”，这

给企业决策带来了很多挑战。

个性化落地

企业要想获得数字化转型的最大价值，需要的不是“万金油”式

的解决方案，而是基于企业能力与业务需求，量身定制的企业数字

化转型路径。“数据+管理”才是中国企业创新亟待破解的决策，推动

中国各行各业亟待突破的拦路虎正是绕不开的闭合转型。浪潮集团

执行总裁王兴山表示，中国数字化转型的路径不像欧美，德国的工

业4.0版是从3.0版那样转变而来，好多中国企业连2.0都没达到，

所以提醒中国不同的企业，要根据自己的现状制定“互联网+”的转型

路线图。

数字化转型作为企业发展战略，围绕着企业的人、财、物为核

心展开，从组织、模式、绩效、运营、信息和流程各个方面发生变

革，从提高运行效率、降低成本，到创造全新收入来源，改善企业

营收和盈利能力。通过互联网+领域、互联网+行业、业务云化等途

径，推动产业的转型升级。不同的行业，互联网化的着重点有所不

同，制造业互联网化的重点和难点主要集中在智能工厂、个性化定

制、制造服务化、产业链全面协同等领域。

对企业云数字化，智能化推动最大的在制造领域，就是中国制

造模式，个性化、定制、网络化用户的应用。在谈技术的时候，千

万别忘了管理的切实落地。智能制造最重要的目标是个性化定制。

王兴山解释说：“现在的智能制造，备受推崇的是个性化定制。个性

化的报价背后的abc、作业成本、间接费用的分摊能了如指掌、清

可见底吗？每一个产品能不能把过去间接费用都不要再间接了，都

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变成直接费用。大量的间接费用变成直接费用之后，就是精准、精

细化。未来财务发展方向必然是精益财务，可如果管理和精益财务

跟不上，个性化来了，谁能快速解决客户的需求，这背后都要有技

术、管理的支撑，企业的战略目标才能在精准的管理呵护下切实落

地。”

颠覆性创新

随着国家互联网战略的出台，中国数字化转型的步伐越来越快。

80%的中国企业热情很高，都在实施数字化转型的战略，但是真正

做好准备的没有多少。

面对快速更迭的颠覆性创新，只有极少数互联网公司和高科技

企业的创新思维博得头彩。简单而言，从业务模式上看，世界上最

大的酒店，自己一个客房没有，它叫airbnb。在医院、救护、养老

行业，原来要抱着老人很辛苦，而医护人员穿上日本“大力服”能增

加10倍的力量，这类的模式创新和产品创新，就是互联网大数据时

代颠覆性的创新，也是最高境界。

当今全球技术革命的步伐越来越快，导致产业和企业变革更加

频繁和剧烈。国务院发展研究中心企业研究所所长马骏对此分析指

出，当前企业的三个最重要的技术、业务和资产正向智能化、服务

化、知识化进行变革。未来的企业竞争是生态系统之间的竞争，而

大数据是未来企业整合的最重要资源，只有充分挖掘并利用数据的

价值，才能为企业做好经营与决策服务。

把数据规划摆在企业“十三五”信息规划的优先位置，建立企业

大数据中心，创