作业长制管理培训.pptVIP

3.通过作业长研修会或BBS论坛等平台，畅通作业长交流渠道，全面提升作业长综合素质。作业长研修会的形式可以包括：交流、经验介绍、发布论文等。关于炼钢厂开展作业长研修会的通知.doc做法三、开展作业区课题攻关做法作业区课题攻关（自主管理）流程课题登记按程序活动组成小组发布课题组长辅导员小组成员PDCA循环方式作业区车间厂部公司级材料总结一张纸做法1、倡导、督促作业区成立小型自主管理团队，包括QC小组、课题攻关小组、TPM改善小组等。2.按月或季度申报攻关课题，定期组织召开课题评审发布会，对攻关课题的完成情况和效果进行综合评审，评选出优秀课题进行发布，并予以表彰奖励。做法***王羽二级企业培训师工长——作业长岗位操作岗定位操作领头人权限执行、转达工作任务分配考核建议方法粗犷管理……管理岗一般管理人员作业区全面管理五大权利经营提升标准化、制度化……什么是作业区按照生产工艺、工序和工作性质划分，为组织完成生产、技术、质量、设备、安环等工作任务，由若干紧密联系的班组组成的最基层的现场管理单位。设置作业区应综合考虑:区域大小、管理幅度、工艺复杂性等因素。什么是作业长生产一线的指挥者、管理者和经营者。基本概念一贯生产一贯管理质量一贯管理运输一贯管理物资一贯管理??公司管理层精简、高效、扁平化作业管理层作业长权力集中人财物、产供销公司有关管理权限权力委让集中基本概念作业长的权、责、利实现作业长制要求作业长消化吸收、吃透作业长的五大权利、五项职责、六项任务、七项要求和十二项基础管理工作。熟练运用作业长提升管理效率的方式，即6句话27个字:权利委让、工序服从、专业搭接、横向协作、职务资格双轨制、自我了结基本概念思路做法问题来源美国领班制——日本作业长制——宝钢作业长制为何要引进、消化作业长制这种基层管理模式先进的管理方法和手段是实践后的结晶先进的生产方式应配套科学的基层管理方法先进的技术与装备,必须实施先进的管理那么引进作业长制要经历怎样的过程呢？思路宝钢作业长制的发展历程1985——1989,四年的时间,引进、试点、推广专家培训、划分作业区设定作业长、制定相关制度1989——1994,五年的时间,完善阶段作业长任职资格、厂际作业长横联机制、标准化作业推行,达标作业区创建,在作业区建立市场质量意识,竞争在市场、竞争力在现场的竞争意识思路宝钢作业长制的发展历程1994年以后,十年的时间,巩固提高完善创新作业区引入人力资源管理作业区分类管理学习型作业区创建跨工序、跨部门无界面管理开展作业区间技术协作、服务协作我们要以怎样的思路推进作业长制？思路作业长制中心点检定修制标准化作业准绳自主管理基础重点计划值目标作业长制管理体系作业长作业区核心思路目的如何提升作业长的能力一、开展达标作业区建设活动（管理水平）二、开展工序服从活动（横向协作）三、开展作业区课题攻关（自我了结）四、建立全员绩效管理模式（综合素质）做法一、开展达标作业区建设活动做法1.以推进作业区建设为起点，细化分工、明确责任，保障组织目标顺利实现。根据推进工作总体安排,成立以厂一把手为组长,各车间、科室主任为组员的推进领导小组。做法2.以“达标作业区”建设活动为抓手，提升作业长管理水平“达标作业区”建设活动包含两方面内容：一是作业区管理标准化，按照“作业长标准化工作手册”的要求逐步在作业区建立“制度和台帐”的标准化管理体系；作业长根据“作业长标准化工作手册”的工作流程要求，对作业区每班的内部安全、生产、设备、能源、成本、标准化作业等内容进行管理和检查，发现问题及时在台帐中记录，并根据管理制度在绩效中进行考核。河钢邯钢作业长标准化工作手册.doc做法炼钢厂作业区标准化推进管理办法.doc二是根据“作业长标准化工作手册”制定详细的管理制度和评价细则,牵头管理单位及专项