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公司产品质量管理制度--第1页
公司产品质量管理制度
(一)卷则
第一条目的
产品的质量决定了产品的生命力,一个公司的质量管理水平决定了公
司在市场中的竞争力。为保证本公司质量管理工作的顺利开展,并能及时
发现问题,迅速处理,以确保及提高产品质量,使之符合管理及市场的需
要,特制订本制度。
第二条范围
1.组织机能与工作职责;
2.各项质量标准及检验规范;
3.仪糟管理;
4.原材料质量管理;
5.制造前后质量复查;
6.制造过程质量管理;
7.产成品质量管理;
8.质量异常反应及处理;
9.产成品出厂前的质量检验;
10.产品质量确认;
11.质量异常分析改善。
第三条组织机与工作职责
第1页共13页
公司产品质量管理制度--第1页
公司产品质量管理制度--第2页
本公司质量管理组织机能与工作职责见《组织机能与工作职责规
定》。
(二)各项质量标准及检验规范
第四条质量标准及检验规范的范围规范包括:
1.原材料质量标准及检验规范;
2.在制品质量标准及检验规范;
3.产成品质量标准及检验规范。
第五条质量标准及检验规范的制订
1.质量标准
总经理办公室生产管理组会同质量管理部、制造部、营业部、研发部
及有关人员依据操作规范,并参考国家标准、行业标准、国外标准、客户
需求、本身制造能力以及原材料供应商水准,分原材料、在制品、产成品
填制质量标准检验及规范制(修)订表一式两份,报总经理批准后,质量
管理部一份,研发部一份,并交有关单位凭此执行。
2.质量检验规范
总经理办公室生产管理组合同质量管理部、制造部、营业部、研发部
及有关人员,分原材料、在制品、产成品将检查项目规格、质量标准、检
验频率、检验方法及使用仪器设备等填注于质量标准及检验规范制(修)
订表内,交有关部门主管核签并且经总经理核准后分发有关部门凭此执
行。
第2页共13页
公司产品质量管理制度--第2页
公司产品质量管理制度--第3页
第六条质量标准及检验规范的修订
1.各项质量标准、检验规范若因机械设备更新、技术改进、制造过
程改善、市场需要以及加工条件变更等因素变化时,可予以修订。
2.总经理办公室生产管理组每年年底前至少重新校正一次,并参照以
往质量实绩会同有关部门检查各规格的标准及规范的合理性,予以修订。
3.质量标准及检验规范修订时,总经理办公室生产管理组应填质量标
准及检验规范制(修)订表,说明修订原因,并交有关部门主管核签,报总
经理批示后,方可凭此执行。
(三)仪器管理
第七条仪器校正、维护计划
1.周期设定
仪器使用部门应依仪器购人时的设备资料、操作说明书等资料,填制仪
器校正、维护基准表设定定期校正维护周期,作为仪器年度校正、维护计划
的拟订及执行的依据。
2.年度校正计划及维护计划仪器使用部门应于每年年底依据所设订的
校正、维护周期,填制仪器校正计划实施表、仪器维护计划实施表作为年度
校正及维护计划实施的依据。
第八条校正计划的实施
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