公司产品质量管理制度.pdfVIP

公司产品质量管理制度--第1页

公司产品质量管理制度

（一）卷则

第一条目的

产品的质量决定了产品的生命力，一个公司的质量管理水平决定了公

司在市场中的竞争力。为保证本公司质量管理工作的顺利开展，并能及时

发现问题，迅速处理，以确保及提高产品质量，使之符合管理及市场的需

要，特制订本制度。

第二条范围

1.组织机能与工作职责;

2.各项质量标准及检验规范;

3.仪糟管理;

4.原材料质量管理;

5.制造前后质量复查;

6.制造过程质量管理;

7.产成品质量管理;

8.质量异常反应及处理;

9.产成品出厂前的质量检验;

10.产品质量确认;

11.质量异常分析改善。

第三条组织机与工作职责

第1页共13页

公司产品质量管理制度--第1页

公司产品质量管理制度--第2页

本公司质量管理组织机能与工作职责见《组织机能与工作职责规

定》。

（二）各项质量标准及检验规范

第四条质量标准及检验规范的范围规范包括：

1.原材料质量标准及检验规范;

2.在制品质量标准及检验规范;

3.产成品质量标准及检验规范。

第五条质量标准及检验规范的制订

1.质量标准

总经理办公室生产管理组会同质量管理部、制造部、营业部、研发部

及有关人员依据操作规范，并参考国家标准、行业标准、国外标准、客户

需求、本身制造能力以及原材料供应商水准，分原材料、在制品、产成品

填制质量标准检验及规范制（修）订表一式两份，报总经理批准后，质量

管理部一份，研发部一份，并交有关单位凭此执行。

2.质量检验规范

总经理办公室生产管理组合同质量管理部、制造部、营业部、研发部

及有关人员，分原材料、在制品、产成品将检查项目规格、质量标准、检

验频率、检验方法及使用仪器设备等填注于质量标准及检验规范制（修）

订表内，交有关部门主管核签并且经总经理核准后分发有关部门凭此执

行。

第2页共13页

公司产品质量管理制度--第2页

公司产品质量管理制度--第3页

第六条质量标准及检验规范的修订

1.各项质量标准、检验规范若因机械设备更新、技术改进、制造过

程改善、市场需要以及加工条件变更等因素变化时，可予以修订。

2.总经理办公室生产管理组每年年底前至少重新校正一次，并参照以

往质量实绩会同有关部门检查各规格的标准及规范的合理性，予以修订。

3.质量标准及检验规范修订时，总经理办公室生产管理组应填质量标

准及检验规范制（修）订表，说明修订原因，并交有关部门主管核签，报总

经理批示后，方可凭此执行。

（三）仪器管理

第七条仪器校正、维护计划

1.周期设定

仪器使用部门应依仪器购人时的设备资料、操作说明书等资料，填制仪

器校正、维护基准表设定定期校正维护周期，作为仪器年度校正、维护计划

的拟订及执行的依据。

2.年度校正计划及维护计划仪器使用部门应于每年年底依据所设订的

校正、维护周期，填制仪器校正计划实施表、仪器维护计划实施表作为年度

校正及维护计划实施的依据。

第八条校正计划的实施