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经营业绩考核办法

第一章总则

第一条为建立与国有控股上市公司相适应的激励约

束机制，充分调动公司负责人干事创业的积极性和创造性，

推进公司市场化法治化国际化经营，持续提升公司经济效益

和经营管理水平。根据《上市公司治理准则》和《公司章程》

等，结合公司实际，制定本办法。

第二条本办法所称的企业负责人包括：公司党委书记、

董事长和总经理及领导班子其他成员，公司董事会秘书，公

司总法律顾问等，不包括独立董事、未在公司全职工作的董

事和职工董事。

第三条经营业绩考核工作应当遵循以下原则:

（一）明确经营目标，强化责任落实，促进资产保值增

值，依法考核公司负责人经营业绩情况。

（二）根据公司经营管理实际，不断完善考核体系，充

分发挥考核导向作用，促进公司自觉履行经济责任、政治责

任和社会责任。

（三）坚持责权利相统一，坚持经营业绩考核结果与负

责人绩效收入挂钩。

第四条公司负责人经营业绩考核实行年度考核，考核

期与公历年度一致。采取由董事会实施总体考核和公司实施

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分类考核相结合的方式。

第二章组织领导

第五条公司成立经营业绩考核领导小组。公司经营业

绩考核领导小组办公室（以下简称“经营业绩考核办公室”）

设在人力资源部。

第六条董事会薪酬与考核委员会负责组织制订经营

业绩考核办法和组织实施考核工作，经营业绩考核办公室负

责承办经营业绩考核办法的拟订和考核组织等具体工作，组

员部门负责协办相关工作。

第三章总体考核

第七条董事会对企业负责人实施总体考核，考核指标

分为安全指标、效益指标、管理监控指标、综合工作奖惩指

标。

第八条指标目标值及调整。公司董事会提出公司考核

指标目标值。目标值一经确定，一般不予调整，遇有不可抗

力因素对经营结果产生重大影响时，经公司提出并报董事会

同意后调整。

第九条考核评分。总体考核采取评分制和评定等级相

结合的方式。安全指标、效益指标、管理监控指标三类指标

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基础分合计为100分。其中，安全指标20分、效益指标60

分、管理监控指标20分。

根据指标完成情况评定出年度经营业绩考核得分。考核

指标中发生“一票否决”事项的，年度经营业绩考核得分为

0分。

年度经营业绩考核得分=基础分±考核加（减）分。

考核得分按四舍五入保留一位小数。

根据年度经营业绩考核得分评定年度经营业绩考核等

级，90分（含）以上为优秀，80分（含