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高新区道路景观提升及环境整治工程施工组织设计

昆明市高新区道路景观提升及环境整治工程（海源北路、科新路、北新路）

施工组织设计

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年月日

目录

第一章、施工预备1

第二章、施工整体部署6

第三章、施工整体平面布置8

第四章、施工整体进度计划10

、施工技术方案及主要工序12

第六章、质量许诺及保证办法38

第七章、安全、文明及环保施工保证办法41

第八章、工期许诺及保证办法50

第九章、劳动力计划及主要设备材料、构件的用量计划53

第十章、施工机械投入及进场计划54

第十一章、总包与监理及设计人员配合办法55

第十二章、施工现场总平面布置图56

第十三章、消防、节水节能、扬尘污染控制办法57

第十四章、资信、信息管理办法60

第十五章、主要设备、材料采购质量控制办法及进场时刻保证办法62

第十六章、其他有必要说明的内容64

第十七章、分包计划和对分包队伍的管理72

附表1拟投入主要施工机械、设备表72

附表2拟投入劳动力计划表73

附表3计划动工、完工日期和施工进度图74

附表4施工总平面布置图及临时用地表76

第一章、施工预备

一、工程概况

一、项目名称：昆明市高新区道路景观提升及环境综合整治工程（海源北路、

科新路、北新路）；

二、招标人：昆明市高新区国资公司

3、工程地址：昆明市高新区海源北路、科新路、北新路

4、工期安排

本工程计划动工时刻为72012年6月10日，计划完工时刻为2012年9月

20日，计划总工期约110日历天。

五、工程施工要求

本工程道路拓宽改造、绿化、路灯及景观提升整项目。因此，应严格依照设

计图纸要求，并遵循有关规范、规程及合同的规定进行施工。

六、工程特点

本工程施工战线长、工程内容广、工期紧，拟采用采用全面开花、重点实施

的方式办法。

二、项目领导部的组成

（一）为保证工程质量达到国家相关验收规范合格标准，保证施工人员、设

备、机械完好，顺利实现本工程各项进度计划目标。咱们将选派具有丰硕施工管

理经验的项目领导及生产、技术管理骨干组成工程施工项目领导部，调选责任心

强，技术管理水平高的技术人员作为项目领导部成员，选择专业性，施工能力强

的作业队施工，成立健全项目管理层的管理人员和管理制度。项目领导对工程质

量、安全、生产进度、文明施工、经营管理、新技术的推行及应用等全面负责。

（二）项目领导部各职能部门动态优化设置，集中我部门优秀的管理人材，

实现一专多能，实行一岗多职，全数职位职责能覆盖项目施工的方方面面，无缺

口，无重叠。

（三）成立健全施工管理制度。

施工项目管理制度是项目领导部为实现管理目标，完成施工任务而制订的内

部法规，本工程项目领导部拟成立并健全下列各项管理制度及法：

一、施工项目质量制度和控制办法；

二、施工项目本钱管理办法；

3、施工作业安全技术交底管理规定；

4、劳动工资管理办法；

五、施工现场材料管理办法；

六、施工项目机械设备管理办法；

7、施工现场文明施工管理办法；

八、项目领导部治安捍卫管理办法；

（四）机构设置

本工程承建中，我单位将实行项目法施工，由单位技术主管任项目领导，负

责本工程的施工。项目部对工期、质量、本钱等综合经济效益进行高效有计划地

组织协调和管理，并配备先进的机具设备。以科学的手腕、先进的技术，优质高

效地完本钱项工作。项目部组织机构见项目部组织机构图。

一、项目主要管理人员职责

1项目领导

正确贯彻国家各项政策和法令；执行国家和业主制定的规范和规定。

为我单位在施工现场的全权