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2024年人事主管述职报告模版

在____月____日,我被晋升为行政与人事部的实习经理,经过两个月的试用期,我正式被任命为该部门的经理。回顾自入职以来近一年的工作,我深感自身在成长中也存在不足,以下是我从三个方面对工作进行的总结,敬请各位领导批评指正:

一、个人行为准则:

初入公司,我以谦逊的态度和开放的心态去适应新环境,积极学习学院的各项规章制度,并向同事请教,以尽快熟悉学院的运作。这种努力得到了回报,我在____月被提升为行政与人事部的实习经理。任职期间,我始终坚守原则,公正处理每一项工作,以确保公平、公正。

二、管理理念:

我秉持王石在“全球通”广告中的理念,即每个人都在攀登自我这座山,每一次努力都是新的高度。我努力站在领导和学院的角度思考问题,培养全局观念,以提供全面、有价值的解决方案。我始终将学院和学生的利益置于首位,严格执行制度,公正处理员工的违规行为。

三、主要工作成果:

1.招聘:全年共招聘____人,离职____人,解除劳动关系____人,目前在职员工数为____人。

2.培训:完成公司级培训____次,部门级培训____次,培训员工共计____人次,培训计划完成率____%。全年新增各类专业资格证书____人次。

3.考核:自____年____月起对营销部、质检科进行考核,举办干部述职大会一次。

4.劳资关系:处理劳动争议____起,解决历史遗留问题____起,新签和续签劳动合同____人次,合同签约率____%,组织员工体检____次。

5.行政工作:全年发布公司级文件____份,部门级文件____份。

然而,我也意识到自身存在一些不足:

1.计划性不足:不完善的计划体系导致工作缺乏条理性,影响了工作效率。

2.招聘力度不够:招聘渠道有限,尤其是针对专业人才的招聘,未能满足部门需求。

3.培训体系不完善:在建立系统化培训和考核制度方面存在欠缺。

4.员工评估工作不充分:员工的考核机制尚未建立,缺乏全面、量化的评估标准。

自我评价:

1.在原则性的人事工作和稳定性要求较高的行政工作中,我还需要进一步提升结合能力。

2.我在工作中有时表现出急躁,未能始终保持冷静,影响了工作表现。

3.行政工作覆盖面广,我在处理问题时有时考虑不周全,处理不够细致。

4.与领导和同事的沟通有待加强,以提高工作效率。

以上是我对自己工作情况的总结,我将持续改进,以更好地服务于学院和团队。

2024年人事主管述职报告模版(二)

以下是按照严谨、稳重、理性、官方的语言风格改写的结果:

一、工作总结

1.组织并举行了一次干部述职大会。

2.劳资关系处理:妥善解决了劳动争议___起,处理了____年遗留的公伤争议___起,预防了____年可能发生的劳动争议涉及人员___人,新签订劳动合同___人次,续签劳动合同___人次,公司合同签约率达到_______%,组织了员工体检___次。

3.行政工作:全年撰写并下发了公司级文件___份,部门级文件___份。

二、____年工作开展情况

1.加强个人思想道德与专业技能的提升,积极提高职业素养。通过参与公司党支部的各项活动,深入学习科学发展观和中国梦的重要思想,运用党的先进理论进行自我武装、自我发展;同时,持续加强人力资源法务知识的学习,提升业务技能,实现工作专业化。

2.坚持“减员增效,效率优先”的原则,降低企业用工成本。面对公司订单下滑和员工工作量不饱和的情况,通过优化人员配置、增加工作量、控制辅助工种等方式,成功降低劳动用工成本___%,确保公司正常运营。

3.拓展招聘渠道,完善人员招聘及配置体系,满足公司人力资源需求。利用多种招聘方式,实现人力资源年度配置目标;加强员工入职和转正管理,确保用工质量。

4.以“团队建设、技能发展”为核心培训目标,构建三级培训体系,推动员工技能提升。通过加强管理团队的管理技能、沟通技能培训以及员工的专业技能培训,为公司发展打造强有力的员工队伍。

5.以营销部、质检科考核工作为试点,逐步完善公司考核体系。通过一年的考核试点,提升了员工的竞争意识和自我监督意识,促进工作绩效的提升。

6.以人为本,科学管理,构建和谐劳资关系。通过出台《关于实行上班时间中途休息的规定(试行)》,有效缓解员工工作疲劳,提高工作效率和员工满意度。

7.积极完善公司管理制度,提升管理水平。撰写并下发了《就餐管理》《费用审批规定》等___个管理制度,有效补充了公司管理体系。

三、____年工作不足

在____年的工作中,虽然取得了一定进步,但由于自身管理经验不足,仍存在一些问题,如培训系统不科学有效、人力资源管理体系不完善等。

四、____年工作设想

充分发挥人力资源在企业发展中的基础性地位,从人员招聘、收入分配、培训开发、绩效管理、中层干部管

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