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摘要
随着改革开放的深化和社会主义市场经济的不断发展，大量民营企业蓬勃发展，已经成为了国内市场的中坚力量。在民营企业的经营发展中，作为企业发展的基石，人才发挥着至关重要的作用。然而近年来化工民营企业岗位变动频繁，人才流失率居高不下。如何吸引和留住化工民营企业所需要的优秀管理人才和新型技术人才，降低化工民营企业的人才流失率，计划、组织、协调人力资源，充分发挥人才的主观能动性，使人能尽其才，事能得其人，已经成为了许多化工民营企业的高级管理者亟需思考并且妥善解决的核心问题之一。基于此，本文将以盘锦德胜化工有限公司为研究对象，阅读整理国内外学者就
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