赛宁网安公司人员招聘的问题与应对策略.docx

赛宁网安公司人员招聘的问题与应对策略.docx

  1. 1、本文档共14页,其中可免费阅读5页,需付费200金币后方可阅读剩余内容。
  2. 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
  3. 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  4. 4、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

摘要

在这个科技飞速发展的时代,对人力资源管理的要求越来越严格。筛选、培训、招聘、留人和评估是人力资源管理最重要的部分,也是最基础的工作内容。但是往往在筛选人的过程中会因为这些主客观的因素导致在工作中出现需求不明确,招聘岗位不合理,以及招聘体系不健全等问题。

赛宁网安公司属于网络公司,公司主要偏重于软件技术的开发、推广、技术咨询、基础软件服务、计算机系统服务和数据处理等业务活动,因此,在对人员的招聘方面也是非常严格的,公司必须采用合适的方法,筛选到对企业合适的并且需要的人才,这才是加强公司核心竞争力的所在之处,对公司来说引进优秀的人才,不仅可以发挥同行业之间竞争的优势,还能在公

文档评论(0)

@@ + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档