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电力工程有限公司

管理制度汇编

目录

一、财务支出审批管理制度1

二、福利管理制度7

三、工程项目结管理制度14

四、工程项目施工作业等级评定管理办法20

五、工程项目施工作业管理办法25

六、工程项目市场营销管理办法50

七、工程项目销售费用与合同成本控制管理办法62

八、管理费用报销规定69

九、合同管理制度75

十、会议管理制度86

十一、货币资金及结管理制度80

十二、经营层岗位职能87

十三、请休假管理规定95

十四、薪资管理制度102

十五、预管理制度113

十六、员工培训管理办法125

十七、员工招聘管理办法135

十八、组织结构与岗位人员配置148

一、《财务支出审批管理制度》

1.目的和依据

为加强公司各项资金支出审批管理，明确各项支出审批权限，依据公司的经

营业务性质和内部管理现实情况制定本制度。

2.适用范围

本办法适用于由公司财务部报销和支付的各项货币资金支出。

3.相关文件

管理费用报销规定工程项目销售费用和合同成本控制管理办法

工程项目结管理制度货币资金及结管理制度

4.术语

(1)支出：公司经营活动中因业务需要产生的报销、给付、预付、借款等货币

资金的流出

(2)项目合同成本(施工作业性成本与费用)支出：指工程项目作业实施(新

建、技改、安装、检修、调试、技术服务等)发生的材料费、设备使用费、人工

费等直接费用和项目施工作业管理过程中的间接费用(项目部人员的补助、招待

费、办公费、车辆使用费、业主监理协调费等I

(3)项目销售费用(市场营销费用)支出：公司在项目信息收集、投标、商务

谈判过程中所发生的资料费、办公费、招待费、客户信息费、车辆使用费、差旅

费等。

(4)公司管理费用部门业务经费等皮出指公司运营过程中发生的办公费、

低值易耗品采购、业务招待费、差旅费、劳务费、会务费、办公日常维修维护费、

车辆使用费、各种税费、保险费等支出。

(5)资本性支出：指公司内部的固定资产采购、办公用品和办公设施的改造等

业务所发生的支出。

(6)非经常性支出：指公司用于捐赠、摊付及咨询、广告、宣传、租赁业务所

发生的支出。

(7)总经理特别支出总经理个人经手或总经理指定人经手为公司业务发生的

支出。(此条为建议新增条款)

5.基本原和要求

(1)公司各部门、片区分部、(片区)项目部、经营层领导发生的各项支出,

实行单个项目费用与成本预目标、部门业务管理费用年度预总额控制、合

同实施进度与月度资金计划对应、业务性质与预内外有别和分级管理”的原则；

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