乖乖狗货品管理课件1.pptxVIP

?乖乖狗介?品管理的重要性?品采管理?品存管理?品售管理?品物流管理?品管理案例分析

01乖乖狗介

公司背景

公司愿景与使命愿景成国内先的XX服提供商，造更多价。使命以客需求向，提供高效、可靠的XX服，帮助客增。

公司范提供XX服定制化服行解决方案乖乖狗致力于客提供全方位的XX服，包括XX、XX、XX等。根据客需求，提供个性化的XX解决方案，足客的特殊需求。不同行的特点和需求，提供的XX解决方案，帮助客解决

02品管理的重要性

提高售效率确保存充足品列及更新存信息保持足的存，避免缺象，提高客成功率。合理安排品列，突出品特点，方便客。更新存数据，确保掌握必威体育精装版信息，避免因信息滞后而影响售。

降低存成本合理化物流配送根据售数据和市需求，制定合理的采划，避免量或不足的存。可靠的物流合作伙伴，确保品及送达，降低运成本。定期点定期行点，确保存与系数据一致，及并理异常情况。

提升客意度提供个性化服根据客需求提供定制化品或服，足不同客的需求。提高售后服建立健全的售后服体系，及解决客，提高客意度。建立良好的客关系管理通有效的客关系管理，了解客需求，提供有性的品和服，增客忠度。

03品采管理

供商估供商估供商的信誉、品量、价格、交期和服，确保供商符合公司要求。

采划制定需求分析分析公司需求，确定所需品的品种、数量和采根据需求分析制定采划，包括采、采数量和采方式等。

采跟踪与确

04存管理

划与布局存区域划根据品特性和售情况，合理划存区域，如将易碎、重和放置在不同区域。品分根据售数据和商品特性，将品分、平和滞等以便行分管理。位分配根据品的售率和重要性，合理分配位，将高售的商品放置在易于取到的位置。

点与整定期点整滞商品理定期行点，确保存数据准确无，及并理存差异。根据售数据和存情况，适存量，避免和浪。于滞商品，采取促、打折或退回供商等措施，以降低存成本。

警与安全存置根据史售数据和季性化，合理置安全存，当存量低于安全警。根据售数据和存情况，制定合理的划，确保存量持在合理水平。商品或突事件致的缺，采取急措施，确保售不受影响。

05售管理

售策略制定目市定位明确目市，了解客需求，分析争手，制定性的售策略。品定价策略根据成本、市需求和争情况，制定合理的品定价策略。促活策划根据售目和市状况，策划各种促活，提高售。

理

售后服与跟踪售后服支持提供品安装、修等售后服支持，解决客使用程中遇到的客意度定期行客意度，了解客品和服的需求和意，持改服量和客体。客回与跟踪定期回客，了解品使用情况，及潜在并解决，提高客意度和忠度。

06品物流管理

物流渠道化物流渠道根据品的特性、运距离、运效等要求，合适的物流渠道，如快、零担、整等。化物流渠道根据史数据和运行情况，物流渠道行化，提高运效率、降低运成本。

物流信息跟踪与更新信息跟踪通物流信息系跟踪品的运，及掌握品的运度。信息更新与定期更新品的运信息，确保信息的准确性，以便异常情况行及理。

物流成本控制与提高效率提高运效率化运路、提高装卸效率等方式，短运，提高物流运效率。

07品管理案例分析

成功案例分享案例一某商公司通格的品分管理，有效提高了存周率。案例二某零售企通品布局，提升了客物体和售。案例三某品牌通精准需求，品的高效配和售。

案例解析案例二某超市因品管理不善，致商品期和坏，影响了客意度。案例一某服装品牌因未能及季品的售策案例三略，致存和某网店因缺乏有效的品度系，致金占用。商品缺和滞商品

教一品管理注重市需求和客体，以提升售二及品策略，根据市化和存状况灵活三建立完善的品度系，确保商品不缺，滞商品及理。

THANKS感