乐百氏的组织结构调整课件1.pptxVIP

?百氏介?构整的必要性?构整方案目?构整的影响?构整的期效果?与展望

公司史

公司状

公司愿景

市境市境的化客需求的化随着市的化，百氏面着新的力和挑，需要整构以适市化。客需求的化也需要百氏整构，以更好地足客需求。手的策略手可能采取了不同的构和策略，百氏需要整自己的构以保持争

公司展段初成成熟段

构存在的部沟通不管理多源分配不均

整目

整策略化跨部作，促源共享，提高任和多减少管理短决策周期，提高决策效率和行力。根据市化和企展需要，灵活整构和部置。明确各部，提高性和工作效率。的能力。

整步制定方案整估方案批效果估

工的影响工作力晋升机会培需求

公司运的影响效率提升沟通改善流程化源分配

公司略的影响

提高公司效率源合理配置化管理流程化内部作

提升公司争力市响速度新品牌形象

促公司可持略适性人才培养与引防范与控制

展望