2024年仓库管理员年度工作总结参考（六篇）.docxVIP

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2024年仓库管理员年度工作总结参考

在____年，公司的仓储管理工作在高层领导的正确指导下取得了显著的成就，仓储管理水平较前一年有了显著提升，库容库貌得到实质性改善，服务生产的效率也得到提高。我们深思熟虑地总结工作中的优缺点，从经验教训中汲取知识，为未来的规划做好充分的准备。

1、仓储管理工作的起点是整顿，我们根据型号规格对物资进行分类摆放，进一步改善了仓库的混乱状况，为后续的物资清查奠定了基础。整洁有序的库容库貌已成为仓储管理的基础工作。

2、我们全力组织仓库人员摸清库存，以此为基础逐步进行库存的调整和优化，逐步建立完善的原材料物料卡，使账、卡、物相符的工作得到进一步强化。

3、对于生产技术部下达的所有对库材料表，我们及时准确地核对库存数量，并将需要采购的原材料数量以____的形式转交给____部。

4、所有购入的元器件，我们严格执行原材料的检验程序，并按照项目及时送至质检部。对于质检不合格的元器件，我们坚决不予入库。

5、严格遵循生产材料表上的数量和型号，发放元器件。在发现图纸与材料表不匹配时，我们会与技术部工程师沟通，追加或更改材料表后再发放材料。

6、产成品出库严格按照流程办理，只有凭产成品领料单才能领取货物并做好登记。对于需要送货的产成品，我们会提供详细的送货清单，注明附件（如排、螺丝、手柄等），并确保收货方签字确认。

7、对供应商开具的发票，我们仔细核对数量、型号及金额，并及时办理入库手续，注明工程项目后转交财务部。

8、确保常用材料及元器件的库存达到最低水平，及时向生产部报告物资情况，确保不影响正常的生产工作。

____年的仓储管理工作有所提升，但也暴露出一些问题和漏洞。首先，我们需要加强与各部门的沟通，以利于仓储工作的顺利开展。其次，领料程序的精细化管理以及废品处理流程的优化是我们需要改进的地方。

回顾过去一年的仓储管理工作，总体态势良好，但存在的问题不容忽视。展望新的一年，仓储管理工作任重道远，特别是确保库存物资的账、卡、物相符工作需要付出更多努力。因此，我们需保持戒骄戒躁的心态。

1、注重职业形象，积极参与公司组织的活动，以饱满的精神面貌面对工作。

2、针对部分物料未建立卡管理的问题，我们将重新设计并引入新的物料存卡，以实现所有物料的全面管理。

3、为提高工作效率，要求仓库保管员按工程分类摆放物料，以减少找料时间。

4、坚持按规章制度办事，不断创新工作模式，使仓储管理工作再上新台阶。同时，加强内部培训，确保所有员工掌握物料进、出、存的工作流程，改进仓库管理工作。

5、与供应部和财务部紧密合作，处理库存积压的呆滞物品，避免原材料浪费，优化存储空间。

6、确保当天的账目及时完成，避免日积月累。严格把控供应商的来料数量，确保____部、____部及____部能及时了解物料库存状况，保证数据的准确性和及时性。

总之，我们将不断改善仓储管理，这离不开领导的关心和指导。在告别过去时，我们将以全新的姿态迎接新的一年，以不骄不躁的态度，脚踏实地地迈向更高目标。我们将努力改正过去一年的不足，以更高的标准做好新一年的工作，为公司的发展贡献更大的力量。在____年，这将是充满挑战和自我提升的一年，我们将以不断的努力证明我们的决心，确保仓储管理工作取得更大的进步。

2024年仓库管理员年度工作总结参考（二）

定期执行仓库产品的清点工作，确保账目、实物和标识的一致性。能全面掌握物料的进出和存储流程，实现资源的充分利用和人才的最大化效能。

与财务部门紧密合作，确保库存盘点的准确性和及时性，保证每日库存报表的提交，确保数据的精确和真实。

在____年，塑箱损坏情况严重，其管理权虽在瓶箱库，但使用塑箱的部门包括瓶箱库、包装车间和成品库。大部分损坏主要源于瓶箱库叉车司机在通道推挤导致的损坏，包装车间在卸垛时的不慎摔坏，以及在链道上被挤压的塑箱。此外，包装车间员工使用棍子打塑箱，以及洗620ml瓶时码垛机乱码导致的挤压也是重要原因。瓶箱库在塑箱使用监管上存在缺失。

在日常工作中，我们需要敏锐地发现并解决问题，及时采取行动以提升业务能力。

对于____年的展望，除了保持和改进以往取得的成绩和工作方法，我们旨在改善去年的不足，使工作迈上新的台阶。为此，我们制定了以下的仓库____年工作计划和目标：

1、强化日常管理工作。

a)加强叉车司机的入职培训，要求他们严格遵守《叉车安全操作规程》进行安全操作，以保障人员安全。定期维护设备，减少因设备老化导致的事故，监督叉车操作人员按照规程操作，对违规行为进行纠正，提升叉车司机的安全驾驶意识，防止安全事故的发生。

b)按规定时间进行瓶箱盘点，及时核算各生产班的瓶箱使用情况，并在月度报告中通报给生产主管，及时指出并解决浪费瓶子的现象。通过这种方式，实现低成本、高效益