公司的组织机构范文文本.pdfVIP

公司组织机构范文

一、公司组织结构现状

第一、公司决策层为总经理办公会、在总经理这下设置总经理助

理2名，协助总经理管理产品工程和工程技术两条业务主线。

第二、公司共有综合部、财务部、研发中心、市场营销部、工程

管理部、工程部六个部门组成。

第三、各部门经理直接对总经理负责，各自制定工作方案并上报

总经理。

二、公司组织结构调整的原因

(一)外在因素

公司战略开展的需要。公司在今年将完成重组调整，提升为XXX的

一级子公司。为公司重组后的战略开展提供根本保障，为战略合

作工程的开展搭建更高的平台，以及确保公司的管理体系与总部的

上市公司标准化管理体系保持一致，公司拟通过一系列举之有效的

措施，实现对组织结构的调整优化，进而提升公司的整体管理决策

水平和技术开发能力。希望借此次组织机构调整的契机，推进公司

“统一管理、统一市场、统一开发〞体系改革，通过一系列深度人

才引进和培养战略的实施，促进高素质人才的集聚，把公司打造成

为以高端规划管理、高新研发技术、高素质人才队伍为标志的高新

技术企业。

(二)内在因素

根据以上公司组织结构现状，可以看出当前的公司的组织结构存

在以下缺乏：

1、缺乏完善的战略规划和方案机制。战略规划和年度方案作

为管理的主要职能，在当前的组织设置中没有得到表达。缺少专门

的部门进行统一规划和管理，缺少综合的方案保证体系。

2、各职能部门各自开展业务，缺乏综合的方案和协调部门，

没有形成统一的面向客户效劳体系。

3、公司没有专门的信息机构，信息量十分有限。缺乏充分的信

息支持，使决策缺乏充分的分析论证，极易造成各级决策者决策的

片面化。

4、对营销的重视不够。目前的市场营销部只承当局部销售职能，

营销规划、营销策略、营销管理等职能都欠缺。这种局面形成的原

因是观念上对营销的无视，而最直接的原因是没有组织保障，没有

建立起相应的人才队伍。

5、部门设置、职能分工存在不明确、不合理现象。由于各部门

的职责和范围没有透明化，出现部门职能重叠的情况。以招聘面试

为例，本应属于人力资源管理的范畴，应由人力资源部统一组织面

试，但公司现状是各部门都有自主约见面试的现象。

通过系统的组织结构调整措施，可以从根本上改良以上弊端和缺

乏，促使公司在科学的现代企业结构体系根底上健康开展。

三、公司组织结构调整方向经过研究讨论，拟从以下几个方面调

整公司的组织机构：

1、建立战略型管理模式，完善公司管理组织结构(经营开展部)。

2、增强技术创新能力。强化相关业务单元的管理，形成战略

业务单元(虚拟现实研究中心)。

3、充分发挥市场机制的作用。公司目前处于“以市场为导向〞

的开展阶段，市场研究、市场筹划、企业推广是很重要的。

4、重视人才战略，实现组织结构优化与人力资源结构优化相

结合(人力资源部)。

5、业务系统建设与信息系统建设相结合。通过收集、分析、评

价、统计与产品技术相关联信息，广泛沉淀积累丰富的行业经验，

又在经验的根底上进行新的探索。四、公司组织结构调整方案公司

总经理由董事会领导，负责贯彻董事会决议，主持公司的生产经营

管理工作，并对董事会负责。在总经理的领导下，由2名副总经理

分管公司的经营管理模块和人力资源、财务管理两大模块，由3名总

经理助理分管公司的综合管理、产品工程管理、技术效劳管理三

大职能模块。

部门职责划分：

(一)经营开展部

1、职责：

(1)研究和制定公司的战略开展规划、经营方案和营销策略;

(2)将以上职责范畴内各项具体方案落实到各部门，责任落实到

人;并对各项方案的执行情况进行汇总、评价。

(3)协助总经理进行各种决策方案的论证、建议及为各种决策提

供及时的信息支持。

(4)建立市场信息系统平台，提供完整的产品技术与客户信息库。

(5)作为公司与总部联系沟通的对口部门。

2、人员规模：10-12人

(二)人力资源部

1、职责：

(1)了解公司人力资源总体状