丹尼斯超市6S管理卖场管理篇课件1.pptxVIP

丹尼斯超市6s管理管理篇件

?6S管理概述?整理（Sort）?整（Straighte）n?清（Sweep）?清（Sanitize）?素养（Sustain）?安全（Safety）contents

016S管理概述

6S管理的定6S管理是一种管理方法，包括整理（Sort）、整（Straighten）、清（Sweep）、清（Sanitize）、素养（Sustain）和安全（Safety）六个方面。它通工作所行范化管理，提高工作效率，降低成本，确保安全和提高工素养。

6S管理的重要性提高工作效率降低成本确保安全提高工素养通整理、整和清，使工作所整有序，减少找物品的，提高工作效率。保持工作所清，减少浪通范管理，消除安全患，和失，从而降低成本。减少事故生，确保工和企的安全。通施6S管理，培养工的范意和作精神，提高工素养。

6S管理的施步宣推广估通培、宣等方式，定期估6S管理的施效工了解6S管理的重要性和施果，及整改。方法。制定划行施持改根据果和工反，持明确6S管理的目、范和按照划行6S管理，不断整和完善。改6S管理，提高管理水平。施划。

02整理（Sort）

确定需要与不需要的物品

清除不需要的物品

需要物品的分与位

03整（Straighte）n

需要的物品明确，定放置区域每个物品行明确的，包括名称、数量、使用期限等信息，使工和客能一目了然。区域根据物品的特性和使用率，合理划放置区域，将物品分放置，便于找和管理。

定放置方法固定位置确保每个物品都有固定的放置位置，避免随意放和乱无章的情况。

确定物品的数量与最大存量数量根据售数据和存情况，合理确定每个物品的数量，避免多或少的情况。最大存量定每个物品的最大存量，当存量低于一定水平及，确保架上的商品充足。

04清（Sweep）

制定清划确定清区域制定清表分配清任根据超市的布局和功能区域，将清区域划分架、收台、走道等部分。根据不同区域的客流量和程度，制定合理的清表，确保每个区域将清任分配相的工，明确任和任范，确保清工作有序行。都能得到及清。

施清工作清工具准施清保持清根据需要，准足的清工具，如拖把、抹布、清等。按照清划和表，在清程中，及并理、物等，保持超市整。超市各个区域行清，包括架、收台、走道等。

清效果，保持整清量定期清后的区域行，确保清量符合准。定期超市的施和行和保养，确保超市期保持整状。反与改清程中出的行反和，不断改清划和方法，提高清效果。

05清（Sanitize）

制定清准与制度制定清工作准和流程，明确清任和要求。定期清准和制度行估和修，以适化和需求。制定清制度，确保清工作得到有效行和督。

定期清情况定期行全面，确保各区域清生符合准。清工作行考核和价，激励工提高清量。中的及整改，并追踪整改效果。

保持清状，防止染通系管理，定期行深度清，清除固和菌滋生地。培工掌握正确的清方法和技巧，提高清效率和量。建立生管理制度，确保工遵守生定。保持空气流通，减少病菌滋生。

06素养（Sustain）

提高工素，培养良好的工作

建立工培机制，提升工技能

建立机制，激励工遵守定立明确的准，表秀的反定的工行适当的，并建立工考核制度，将工作表与薪酬工予励和晋升机会。督促其改正行。挂，激励工更加努力地工作。

07安全（Safety）

建立安全管理制度，防安全事故

安全施，确保施完好无的消防施、器等行定期和。确保架、列架等施固，防止倒塌人。地面状况，保持地面整、防滑，防止摔事故。

提高工安全意，定期行安全培加工安全意教育，提高工安全的重程度。定期安全培，提高鼓励工极参与安全工作，形成全关注安全的良好氛。工突事件的置能力。

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