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EPC项目财务管理要点

EPC项目财务管理要点

为了诚信服务发包人，EPC项目财务管理重点在两个阶

段进行成本控制。

1.物资、设备采购阶段成本控制

1）选择质量高、价格低、运输距离短的供应商（加工商）

进行材料、设备采购和构件加工。正确计量、认真验收到场的

材料和构件，如遇质量差或数量不足的情况，要进行索赔。实

现降低采购（加工）成本和减少管理损耗的目标。

2）根据项目施工计划进度，及时组织材料和构件的供应，

保证项目施工的顺利进行，防止因停工待料造成损失。在构件

加工过程中，按照施工顺序组织配套供应，以免造成施工间隙

和浪费时间、人力。

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3）在施工过程中，严格执行限额领料制度，控制材料消

耗。同时，做好余料的回收和利用，提供正确的数据以考核材

料的实际消耗水平。

4）对钢管脚手和钢模板等周转材料，进出现场都要认真

清点、核实，以减少缺损数量。使用后，及时回收、整理、堆

放，并及时退场，既可节省租费，又有利于场地整洁，还可加

速周转，提高利用效率。

5）根据施工生产需要，合理安排材料储备，减少资金占

用，提高资金利用效率。

2.施工阶段成本控制

1）根据合同条件、预算定额和有关规定，充分利用有利

因素，编制好施工图预算，为企业正确确定责任目标成本提供

依据。

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2）深入研究施工图，在图纸会审交底时，有关项目管理

人员（如项目工程师、材料员等）向设计管理部提出优化建议，

直接降低工程成本。

3）参与对外经济合同的谈判和决策，以施工图预算和增

加账为依据，严格控制分包、采购等施工所必需的经济合同的

数量、单价和金额，切实做到“以收定支”。

4）根据施工现场的实际情况，合理规划施工现场平面布

置（包括机械布置、材料和构件的堆放场地、车辆进出现场的

运输道路、临时设施的搭建数量和标准等），为文明施工、减

少浪费创造条件。

5）严格执行工程技术规范和以预防为主的方针，确保工

程质量，减少零星修补，消灭质量事故，不断降低质量成本。

6）根据工程特点和设计要求，运用自身的技术优势，采

取实用、有效的技术组织措施和合理化建议，走技术与经济相

结合的道路，为提高项目经济效益开拓新的途径。

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7）严格执行安全操作规程，减少一般安全事故，消灭重

大人身伤亡事故和设备事故，确保安全生产，将事故损失减少

到最低限度。

为了有效控制成本，我们采取了以下措施：

首先，我们通过设计、施工人员的组合来构建现场项目部。

这样做可以避免工程技术人员的重复配置，从而减少不必要的

费用支出。同时，我们还通过扁平化的组织机构来提高信息交

流和工作效率。

其次，我们制定了施工成本控制工作计划，对生产要素进

行优化配置，并加强了施工定额管理和施工任务单管理。此外，

我们还加强了施工调度，以确保施工进度和质量的控制。

通过以上的组织和技术措施，我们能够更好地控制成本，

确保项目的顺利进行。

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