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园林行业标杆分析东方园林

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目录

园林行业标杆分析东方园林

一、公司沿革和基本概况

1、历史沿革：由“服务部”到“城市景观系统运营商”

XXX前身为建立于1992年的XXX，并于同年底更名为

XXX。1998年公司改制成为股份协作制企业。2001年6月，

XXX，并于同年8月团体变换为股份。2009年11月，公司成

功登陆资本市场，成为第一家园林绿化上市公司。东方园林以

园林财产为核心，掩盖园林景观规划设计、园林景观工程施工、

苗木培育与物流、园林绿地养护、休闲房地产开发与物业服务、

度假休闲财产谋划、绿色生态观光农业等七大范畴。经过20

年的快速发展，东方园林成为天下唯一的专注城市景观生态系

统规划、建设至前期运营城市景观系统运营商，拥有城市园林

绿化一级资质、风景园林工程设计专项乙级行业，业务支出和

利润总额位居行业第一。

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2、股权结构：高管持股

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公司股权结构呈现出高管持股的特点。公司董事长、总经

理XXX持有公司股权53.82%，是公司控股股东和实际控制人；

副董事长XXX持有公司股权11.34%，是公司第二大股东。公

司其他高管董事、副总经理XXX等6人也持有公司股权，持

股比例分别是0.82%、0.68%、0.56%、0.27%、0.25%和0.12%。

公司管理层持股比例高达67.85%，股权激励力度大，有助于

提高管理效率和实现股东利益最大化。

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3、管理结构：事业部制

公司按照事业部制树立了现代企业制度。目前，公司在谋

划管理团队下设景观设计集团（含4个设计公司，1个工程艺

术中心）、景观工程、主题公园与演艺、苗木、园林养护等4

个业务板块。个中景观工程板块根据区域划分为XXX、北方

事业部、XXX、XXX、XXX等5个事业部，公司的组织架构

满意了业务发展需要，进步了管理效力。

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4、业务结构：专注市政园林

公司定位于城市景观系统运营商，专注城市景观生态系统

的规划、建设至后期运营。从业务结构来看，市政园林是公司

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第一大业务，2011年市政园林业务营业收入占比80.62%，营

业利润占比81.55%；休闲度假业务是公司第二大业务，2011

年休闲度假业务营业收入占比11.37%，营业利润占比8.26%；

园林设计业务是公司第三大业务，2011年园林设计业务营业

收入占比5.03%，营业利润占比8.11%；地产景观、生态湿地

和苗木销售等业务占比较低，营业收入占比分别是1.78%、

0.91%和0.28%，营业利润占比1.17%、0.65%和0.26%。从产

业链来看，工程业务是公司最核心业务，2011年工程业务营

业收入占比94.69%，营业利润占比91.63%；景观设计和苗木

销售业务占比较小，营业收入占比分别是5.03%、0.28%，营

业利润占比分别是8.11%.

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和0.26%。

5、谋划能力：业绩高速增长，毛利稳步提升

2007-20