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《OKR工作法》读书笔记3000字！

2020年的五一劳动节，比以往来的长一些，也非同寻常

一些。节前一天，全国的疫情等级都转为低风险，高速尚可

免费到5月6号，路上车水马龙也就不足为奇了。

响应国家的不聚会、多宅家精神，抓住假期的闲暇时光，

我读完了美国作家克里斯蒂娜·沃特克写的《OKR工作法》。

中文译文书籍仅190页，短小精悍，意味深长。网上不乏“5

分钟搞定OKR工作法”之类的软文，但实际操作起来，远

没那么简单。对于学习新事物，我习惯用5W1H来梳理思

路，即what（是什么）、why（为什么）、who（与谁相

关）、when（何时发生）、where（在哪发生）、how（如

何进行），看OKR如何带大家正确的做事。

What

OKR工作法提供的是一种工作思维和习惯，书皮上介绍

说是谷歌、领英等顶级公司的高绩效秘诀。最开始源自英特

尔公司，后来被谷歌引入，沿用至今。

OKR包括Objective（目标）和KeyResult（关键结果）

两部分，格式一般为1个目标下面设定3个关键结果。拿减

肥来说，可以这样设定。

目标：3个月内变成微胖界的瘦子

关键结果1：3个月内健身房打卡率XX%以上

关键结果2：每周体重下降XX公斤

关键结果3：每天饮食热量不超过XX卡路里

Why

OKR听起来和我们平时工作中用到的方法类似，比如年

度和月度KPI、项目的关键节点或里程碑任务。但OKR最大

的特点在于以目标驱动绩效，而非绩效驱动目标，因此OKR

不和绩效挂钩。

OKR的目标和关键结果按一定的原则制定，定期盘点和

调整，坚持下去，就能起到聚焦的目的，公司从上到下朝着

同一个方向前进。而以绩效驱动的工作方法容易以个体利益

为中心，满足于舒适区，难以让员工产生使命感，无法激发

员工的潜力去做有挑战性的工作，更枉谈促进个人成长。

Who

OKR工作法可以用于公司，也可以用于个人。对公司来

说，OKR将大家拧成一股绳，让工作更有方向感和协同性，

让公司提高竞争力和创新力。对于个人来说，工作和生活

都是整个人生的一部分，如果想通了人生的意义，设定了阶

段性的目标，就更容易把握好关键的抉择，避免因外界的影

响而跑偏。

不过OKR不是万能钥匙，主要适用于大方向且不易考核

的团队（比如研发），而对于细分业务领域（比如销售），

可能采用KPI更合适，或者采用OKR和KPI两者互补。

When

OKR可以在公司初创、探索、上升、平台甚至衰落的各

个阶段执行，也可以在个人的不同人生阶段采用。越早使用，

便能越早体验到该方法带来的成果，给公司和个人带来正向

的改变。

Where

OKR按业务场景来说，可能发生在产品研发、制造、销

售、人力和财务管理等领域；按执行地点来说，可能发生在

办公室、会议室、咖啡厅、甚至邮箱中。

How

假设一家公司准备推行OKR工作法，在制定目标和关键

结果时，需明确几点原则：

1）实行OKR前，需先明确企业的使命。比如，制药公

司的使命一般是“满足尚未满足的临床需求”等。正如文中

所说，“实行OKR却没有使命，就好像有了汽油却没有飞

机一样，不仅会让公司管理混乱、方向不明确，甚至还有潜

在的危机”。让人不由得想到疫情期间航空行业受挫引发的

原油降价危机。

2）至上而下开展OKR讨论会，从公司到部门再到个人，

一步步拆解目标，但始终要聚焦到公司的使命上。如果公司

的业务集中，则应在短期内（比如一年）仅设立一个目标，

少即是多。因为目标分散，向下拆解的目标将更偏离公司的

初衷。如果公司跨业务发展，则分别设立目标，并拆解到对

应的组织架构中。

3）OKR强调全员参与，调动员工的积极性。比如定公司

年度目标和关键结果前，需提前通知各部门负责人，思考一

到两个目标上会。会上可采用头脑风暴的形式，每个人将目

标写在便利