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品质人员工作总结报告

工作总结，以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。

下面就让小编带你去看看品质人员工作总结报告范文5篇，希望能帮

助到大家!

品质人员总结报告1

首先感谢邓总，鲁总给我机会让我成为富迪邦这个团队的一员，

在此希望公司在新的一年内蒸蒸日上、大展宏图。在这段时间里，通

过公司领导和同事的支持与合配下，品质部的工作取得了一定的成绩，

但与公司的发展规划与TS的要求相差较大，20____是公司转型发展的

重要一年，品质作为公司重要职能部门，起着承前启后的作用，作为

部门经理的我，对20____年的工作失职有着不可推卸的责任，现本人

对20____年部门的工作总结及20____年发展规划作出如下总结：

一:问题点

1：品质队伍的稳定性不够(原因在哪?)

主要表现在：人员流动性太大，不利于品质的稳定及团队的发展。

2：对部品及标准的了解不清楚

主要表现在：知己知彼百战不殆，在做任何事情前要先了解产品，

标准及相关的性能方可入手。而现行千篇一律的拿着部品进行检查，

部品不同相应的标准就不同，全部凭记忆检查。品质作出的作业指导

书也形同虚实。(培训工作如何做?如何考核?监督工作如何做?)

3：管理者现场指导太少

主要表现：品质管理的重点是“三现”：现场，现物，再状。问

题发生时，直接去现场，直接面对实物，直接正视现实，而不是闭门

造车，针对客户的投诉也只做等投诉，再想象性的对策一下，没有任

何的意义，不良会现次的发生。(解决任何品质问题都离不开“三现”

原则，如何建立制度?)

4：缺少检查方法及技巧

主要表现在：品质是生产出来的，但保证不流出是品质的一项重

要原则，

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其中如何保证不流出，是要一定的方法及技巧，如抽检的频率，

时间段及员工操作的熟练度等。(方法和执行是并存的，方法固然重要，

执行力更重要)

5：品质对源头问题的管理不够

主要表现：事出必有因。掌握一定的管控方法对品质的管理是有

相当好处。如：对员工的指导培训，工艺的确认，方法等，前期的稳

定对后期的品质一定有提升。而不是一味的去检查。产品的品质是生

产出来的、制造出来的，不是靠检验出来的，第一时间就要把事情做

好、做对。(这就是过程控制，是我们现在最弱的，如何做到从来料检

查到成品出货中的每一环节都能把好品质关这才是关键)

6:包装拉对不良品的分类不准确(不良品是一个公司要提高的教材，

学习好了不良品的原因才能持续改善)

二：20____年的改善计划：

1：对所有品质人员进行专业技能、品质意识、工作责任心等培训，

组织业余活动，提升检验员向心力。

2：建立供应商品质管理以及绩效考核程序，增加IQC检验设备，

对来料品质进行严格管控。(在产品的物理性能这一块该如何控制，这

是现在品质工作的一个重点)

3：统计各品质管控点数据，寻找真因，彻底改善。

4：完善员工绩效考核制度。打破现有所有检查员的薪资都一致，

做与不做一个样，做好做坏一个样的局面，

5：品质意识的提高：全公司的每个人都是品管员，必须要有强烈

的品质意识和成本意识，树立品质第一的观念，把品质当成良师益友，

这样

能有一个良好的工作心态和工作效率，从而肩负检验，控制，预