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股权激励方案设计

股权激励方案设计1

一.什么是虚拟股权:

虚拟股权是公司根据员工在公司的工作业绩、工作年限及职位等综

合情况,将公司分配给员工的现金奖励转为其虚拟持有公司股份的一种

与登记股权相对应的名义股权。__中所称虚拟股权指公司授予激励对象

一种一种虚拟虚拟的股份,激励对象可以据此享受一定数量的分红权,但没有

所有权,没有表决权,不能转让和出售,虚拟股份的发放不会影响公司

的总资本和所有权结构。

二.执行虚拟股权设计的意义

越来越多的公司认识到团队的重要性和团队的集合力量,更多的公

司愿意放弃用工上的短期行为而给职工更多的依付感,更多的把企业的

成果分享到每一个个人,这就是近年来股权激励制度在企业中产生大量

需求的原因,对于这种设计,专业公司法律师和一些咨询机构更有优势

每个公司会根据自己的实际情况做出适合自己公司的方案,虚拟股权激

励是在不用大幅度增加薪资福利的情况下,对公司核心员工的最佳激励

方式。

三.实施虚拟股权的主要目的

实施虚拟股权的目的是为了进一步使高层管理人员的利益与股东

的利益挂钩,保证高层管理人员的决策符合股东的长远利益,激励他们

为公司创造长期价值并追求公司的持续发展;进一步优化企业产权结

构,吸引和保留关键人才。

四.虚拟股权激励主要的特点

第1,股权形式的虚拟化

虚拟股权不同于一般意义上的企业股权公司为了很好地激励核心

员工,在公司内部无偿地派发一定数量的虚拟股份给公司核心员工,其

持有者可以按照虚拟股权的数量,按比例享受公司税后利润的分配

第2,股东权益的不完整性

虚拟股权的持有者只能享受到分红收益权,即按照持有虚拟股权的

数量,按比例享受公司税后利润分配的权利,而不能享受普通股股东的

权益(如表决权分配权等),所以虚拟股权的持有者会更多地关注企业

经营状况及企业利润的情况

第3,与购买实有股权或股票不同,虚拟股权由公司无偿赠送或以

奖励的方式发放给特定员工,不需员工出资

作为股权激励的一种方式,虚拟股权激励既可以看作是物质激励,

也可以看作是精神激励

虚拟股权激励作为物质激励的一面,体现在享有一定股权的员工可

以获得相应的剩余索取权,他们会以分红的形式按比例享受公司税后利

润的分配

虚拟股权激励作为精神激励的一面,体现在持股的员工因为享有特

定公司产权,以一种股东的身份去工作,从而会减少道德风险和逆向选

择的可能性同时,因为虚拟股权的激励对象仅限于公司核心员工,所以

持股员工可以感觉到企业对其自身价值的充分肯定,产生巨大的荣誉感

五.虚拟股权的虚拟股权的行权行权:

指虚拟股权持有员工要求公司按照约定时间、价格和方式履行虚拟

股权约定的义务。举例:如果你手中有100股甲股票的认购权证,行

权日是8月1日。行权价格是5元。就是说,到8月1日这天,你有资

格用5元/股的价格买该股票100股。

如果到了这天,该股的市场价是8元,别人买100股要花800元,

而你这天则可以用500元就买100股,假如当初你买入权证时每股权证

0.50元,那么你一共花了550元,你当然合算了。如果你真买,这个行

为就叫行权。

但是如果到了这天,该股的市场价是4元,你当然不会用5元/股

的价格买,那么你手里的100股认购权证就是废纸。你肯定选择放弃行

权了。

六.10个步骤设计虚拟股权激励方案

步骤1:确定股权激励的对象及其资格条件

创业公司首先要明确,激励对象是针对全体员工,还是只对部分核

心员工为了保证虚拟股权在精神激励方面的效果,此激励手段比较适宜

只针对核心员工这可以让公司所有员工明确意识到,只有公司的优秀人

才,才能享受到虚拟股权.它代表了一种特权如果其他员工想获得这种

特权,就必须努力工作,取得高绩效,做好团建管理等多方面努力让

自己成为核心员工

虚拟股权激励的对象范围及资格条件可以界定为:

(1).高级管理人员:具有一年(含)以上本公司工作服务年限,担

任高级管理职务(总经理副总经理总经理助理等)或有高级职称的核心

管理层(如营销总监财务总监等);

(2).中层管理人员:具有二年(含)以上本公司工作服务年限,担

任中层管理职务(如高级监理人力资源经理等)的人员;

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