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医院财务工作计划篇1

一、顾全大局，服从领导，坚定目标不动摇。

年初财务预算，是通过医院职代会集体意见表决制订的，它反

映了医院新的一年总体经营目标和任务。财务科全体人员要端正态度，

积极发挥主观能动性，时刻坚持以医院大局为重，不折不扣的完成医院

安排的各项工作任务。

1、按财务预算科学合理安排调度资金，充分发挥资金利用效

率。平时要积极提供全面、准确的经济分析和建议，为医院领导决策当

好参谋，

2、积极争取政策。积极利用行业政策，动脑筋、想办法、争

取银行等相关部门优惠政策，为医院谋取经济利益。

3、深入研究税收政策，增效益。

新的一年里，全体财务人员工作计划明确，在工作中应加强税

收政策法规的研究和学习，加强与税务部门各项工作的联系和协调，通

过合理避税为医院增加效益。

4、搞好电费清收核算，合理调度资金完成年度预算。

近年来电费回收程序逐步规范，高耗能企业市场回暖，电费回

收成绩显著，给医院现金流量带来积极有利影响，同时也给财务流动资

金管理提出了更高要求。xx年，我们应适应新形势，进一步加强流动资

金分析和管理，为医院谋求利益。

5、搞好固定资产管理。

凡是资产都应该为企业带来效益。xx年，我们应加强闲置资产、

报废资产处置工作，努力提高资产利润率。

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二、加强管理，挖潜增效，为生产经营目标的实现和效益的增

长服务。

管理是生产力，是企业正常运行的保证，管理是提高企业核心

竞争力的关键环节，建立创新的机制，必须靠管理来保证，管理对企业

来说是永恒的。

为此，财务科将加强内部管理列入工作重点，即进一步加强财

务管理，降低财务费用，控制生产成本，实行全面预算管理，合理安排，

压缩不必要的或不急需的开支，做到全年生产、开支有预算，有计划，

使企业资金得到有效合理的发挥效益。

同时对于机关科室和各站所的费用，实行科学预算，包干使用，

并纳入年底对各单位的考核，有效控制各项费用的不合理开支。以下几

项是20xx年财务工作计划中的重点管理项目。

1、业务招待费管理。

20xx年我们对业务招待费的管理办法依然采取行政负责、工会

参与、纪委监督、包干使用、超支不补、节约归公的原则管好用好业务

招待费。严格执行“就餐代金券制”。

2、差旅费管理。

严格规范差旅费报销程序和职工借款的还款时限，坚持按照医

院《关于加强差旅费和职工借款管理的通知》制度执行。做到坚持原则，

一事同人，杜绝虚报冒领，借款长期不还，占有医院资金挪作它用的现

象发生。

3、电话费管理。

严格预算控制，电话费预算按科室为单位包干到位，努力降低

话费开支。

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4、办公费管理。

办公费管理要按照年初各科室列出计划，经领导审批后，医院

统一采购、保管，各单位按计划领用的原则执行。

5、车辆费用管理。

严格执行医院制订的相关车辆费用管理办法，从严从细加强管

理。车辆维修必须先有计划，经分管领导审核批准后进行维修；车辆用

油由财务科负责采